Как открыть франшизу: 7 подробных шагов

Как открыть прибыльный магазин по франшизе: 7 шагов к успеху

Как открыть франшизу: 7 подробных шагов

Мы рассмотрим: 

1. Специфика франчайзинговых взаимоотношений: к чему владельцу магазина следует подготовиться и почему не стоит всецело полагаться на франчайзера в вопросах создания бизнеса.

2. Как открыть прибыльный магазин: 7 шагов к успеху.

– Как правильно выбирать франшизу

– Как выбрать место для магазина

– Как осуществить подготовку магазина к работе и запуск

– Как выстроить свою работу владельцу бизнеса

– Как организовать работу в магазине

– Как нанимать, обучать и мотивировать персонал

– Как правильно настроить управление товаром

3. Где брать деньги на создание бизнеса: выступление сотрудника Сбербанка с презентацией уникального кредита на открытие своего бизнеса «Бизнес-Старт».

4. Презентация франшиз.

Готовое решение от экспертов обувного рынка

О франчайзере: RALF RINGER – самый титулованный обувной бренд России. Среди многочисленных наград: «BEST RUSSIAN BRANDS», «Супербренд» и «золото» в номинации «Одежда/Обувь» конкурса «Бренд года/EFFIE».

• Мы готовы предложить проработанную модель успешного бизнеса, проверенные технологии собственной розничной сети.

Преимущества франшизы RALF RINGER:

• Компания RALF RINGER является российским производителем, с полным набором компетенций в области производства и продажи обуви.

• Быстрое приобретение положительной репутации среди потребителей, за счет использования узнаваемой торговой марки. 17 лет на рынке обуви России.

• Обучение всей специфике розничной торговле обувью.

• Возможность заказа только необходимых размеров обуви.

• Доходность инвестиций до 40%.

• Средне-розничная фактическая наценка по году 92%.

Выступает Войтов Андрей Борисович, управляющий развитием франчайзинга ЗАО «РАЛЬФ Рингер»

Презентация проекта «GREEN APPLES».

GREEN APPLES – это:

• Детская одежда и аксессуары от 0 до 12 лет!

• Вся одежда сделана из натуральных тканей категории BIO ORGANIC.

• Среднемесячная чистая прибыль от 280 000 рублей. Целевая прибыль 450 000 рублей/мес.

• Инвестиции от 4 млн. рублей, плюс первичный товарный запас, около 4 млн. рублей.

• Абсолютно новый формат торговли.

• Возможность возврата непроданного товара.

В программе презентации:

o детальное рассмотрение готового проекта в формате торговли – open space

o представление бизнес-модели (себестоимость, прибыль, планы по выручке);

o обсуждение этапов запуска проекта;

o ответы на вопросы;

Выступает Александр Хандов (ПРОФИТ Систем)

Презентация франшизы японского бренда INORI. “Островной” бизнес, быстрая окупаемость, доступность арендных площадей в Москве.

INORI – это:

– Женские и мужские украшения от ведущего японского бренда

– Удобный формат торговли

– Целевая ежемесячная прибыль около 80-100 тыс. рублей

– Общий объем инвестиций 680-750 тыс. рублей

В программе презентации:

– детальное рассмотрение работы одной торговой точки

– представление бизнес-модели (себестоимость, прибыль, планы по выручке);

– обсуждение этапов запуска проекта;

– ответы на вопросы;

Выступает Илья Иванов, (ПРОФИТ Систем)

Презентация франшизы живых цветочных композиций InGreen. “Островной” бизнес, быстрая окупаемость, доступность арендных площадей.

INGREEN – это:

– Вечнозеленый остров цветочных композиций

– Необыкновенно красивые, статусные и всегда уместные подарки

– Все растения являются 100% натуральными, срок их жизни 5-10 лет!

– Целевая ежемесячная прибыль около 100 тыс. рублей

– Объем инвестиций 450-550 тыс. рублей

В программе презентации:

– детальное рассмотрение работы одной торговой точки

– представление бизнес-модели (себестоимость, прибыль, планы по выручке);

– обсуждение этапов запуска проекта;

– ответы на вопросы;

Выступает Александр Хандов (ПРОФИТ Систем)

Обращение автора к слушателям:

Меня зовут Кабанов Алексей. Я являюсь экспертом в области открытия магазинов по франшизе.

В отличии от многих консультантов по франчайзингу я имею личный опыт покупки франшизы за свои деньги. Я открывал магазины по франшизам SAVAGE, COLUMBIA, SKECHERS, FOOT TERRA.

В результате у меня накопился богатейший ПРАКТИЧЕСКИЙ опыт работы с франшизами. Мне известны все особенности франчайзинга изнутри.

На своем мастер-классе я готов поделиться этим опытом.

Мой многолетний практический опыт открытия и управления магазинами позволит вам открыть успешный бизнес не совершая ошибок.

Начало мастер-класса в 10:00. Начало регистрации в 9:30 Продолжительность 8 часа. Перерыв с 14:00 до 15:00.

Регистрация на курс по телефону (495) 788-88-69.

Постоянная ссылка на этот мастер-класс:

http://cityclass.ru/kabanov_franchise_store/

16+

…………………………..

Источник: http://cityclass.ru/kabanov_franchise_store/

Как открыть магазин по франшизе

Как открыть магазин по франшизе

Открытие бизнеса по франчайзингу в настоящее время становится все более актуальным. Сегодня трудно найти даже небольшой город, в котором не будет представлена какая-либо франчайзинговая сеть. Желающих начать бизнес под брендом надежной компании не трудно понять – открытие бизнеса по франшизе помогает избежать большинство ошибок, которые характерны начинающим бизнесменам.

  • Шаг 1. Исследование рынка
  • Шаг 2. Поиск помещения
  • Шаг 3. Заключение договора и оплата взноса
  • Шаг 4. Подготовка магазина и приобретение оборудования
  • Шаг 5. Подбор персонала
  • Шаг 6. Поставка ассортимента товаров
  • Шаг 7. Открытие магазина
  • Заключение

Как же открыть собственный магазин по франшизе? Приведенный ниже порядок действий характерен для открытия как продуктовых магазинов, так и магазинов одежды, обуви, цветов и прочих специализированных отделов.

Шаг 1. Исследование рынка

Прежде чем открыть магазин исследуйте уровень конкуренции в вашем городе или районе. Вы должны найти ответ на вопросы:

  • Сколько подобных магазинов уже работает в вашем городе? 
  • Какие франчайзинговые сети представлены на рынке?

Если состояние конкуренции  по конкретному направлению слишком высокое, возможно, следует открыть другой вид бизнеса.

Важен и размер населения. Практически у каждого франчайзера есть свои требования к данному показателю. Есть франшизы, которые с успехом будут работать в городах с населением более 500 тыс. человек, но будут провальными в городах со 100 тысячным населением.

Шаг 2. Поиск помещения

{banner_direct}

Не менее важный шаг. Подобрать помещение, соответствующее всем требованиям франчайзера не просто. У каждой компании существуют свои конкретные требования к помещениям. Их в первую очередь интересует: местоположение здания и его состояние, проходимость, торговая площадь, наличие складских помещений. Некоторые франчайзинговые компании работают только с крупными торговыми центрами.

После того, как вы подобрали предложения по размещению магазина, вы подаете заявку франчайзеру.

Шаг 3. Заключение договора и оплата взноса

После одобрения вашей заявки вам будет предложено ознакомиться с программой и подписать комплект договоров коммерческой концессии. Если договором предусмотрено оплата первоначального (паушального) взноса, то следует произвести оплату.

Как правило, большинство известных компаний-франчайзеров требуют оплату еще на первом этапе вступления во франчайзинговую сеть.

Таким образом, компании не только окупают затраты по присоединению франчайзи, но и отсеивают значительную часть неплатежеспособных партнеров.

Шаг 4. Подготовка магазина и приобретение оборудования

{banner_direct}

По завершению подписанию договоров и оплаты первоначального взноса необходимо подготовить помещение магазина и приобрести соответствующее оборудование. Это, один из самых затратных этапов открытия бизнеса.

Помимо соблюдения общей концепции и дизайна помещения, вам необходимо: осуществить ремонт  помещения в соответствие со всеми нормами пожарной безопасности, установить должное освещение (если требуется), приобрести торговое и технологическое оборудование.

При этом бизнесмену не стоит серьезно беспокоиться о том, как, где и за сколько все приобретать. В этом и заключается преимущество франчайзинга. Компания-франчайзер окажет содействие как в поиске подрядчика для ремонтно-строительных работ, так и поставит все необходимое оборудование по ценам франчайзера.

Шаг 5. Подбор персонала

Практически каждая серьезная компания предъявляет свои требования к персоналу магазинов франчайзинговой сети. Поэтому, подбор продавцов магазина должен сопровождаться обязательным обучением их в учебном центре франчайзера. Все затраты по обучению сотрудников, как правило, берет на себя правообладатель (франчайзер).

Шаг 6. Поставка ассортимента товаров

После того, как подготовлено помещение, подобран и обучен персонал магазина, остается поставить весь необходимый ассортимент товара. И снова предприниматель может вздохнуть свободно.

Вся логическая цепочка по поставке товара лежит на плечах франчайзера. Ведь он берет вас в свою сеть, а не вы его.

Главное условие  – вы закупаете товар только у франчайзера (если иное не указано в договоре) и по ценам, которые он же устанавливает.

Шаг 7. Открытие магазина

Помещение подготовлено, персонал обучен, товар завезен – время открывать магазин для посетителей. Естественно, данный этап требует определенной маркетинговой подготовки.

Компания-франчайзер должна оказать содействие в открытие магазина и подготовке необходимого промо-материала. В целом, правообладателю выгодно, чтобы его сеть была как можно более известной. Поэтому, не стоит серьезно беспокоиться по вопросу развития магазина – всю маркетинговую и рекламную составляющую берет на себя франчайзер.

Заключение

Открытие магазина по франшизе, при условии наличия финансовых средств, конечно же проще, чем организация бизнеса по собственному пути. Но, получая готовую модель бизнеса, вы теряете некоторую часть свободы, которую имеют самостоятельные бизнесмены.

Помните, вы обязаны осуществлять постоянный контроль за соблюдением условий использования франшизы – управлять персоналом, следить за продажами и сохранностью ТМЦ, поддерживать ассортимент товара поставляемого правообладателем.

Франчайзер будет проводить регулярный аудит и ревизию вашего магазина. Так что любое серьезное отклонение от условий использования франшизы в будущем, может привести к судебным разбирательствам и исключению из франчайзинговой сети.

Источник: http://abcbiznes.ru/franchise/articles-franchise/253-kak-otkryt-magazin-po-franshize.html

Как получить франшизу на готовый бизнес и открыть магазин

Как получить франшизу на готовый бизнес и открыть магазин

Торговля по франшизе в последнее время пользуется особой популярностью в связи с многочисленными выгодами продавца и покупателя. Начать свою деятельность можно достаточно просто: взамен на вложенные средства покупатель прав на бренд получает готовое предприятие с заранее обученным персоналом и работает под известным именем.

На первый взгляд, может показаться, что процесс приобретения франшизы прост, поскольку таких предложений немало. Но рассматривая вопрос о том, как получить франшизу, стоит учитывать «подводные камни» и факторы, призванные препятствовать в этом процессе.

Как выбрать франшизу

Грамотно распределив основные этапы приобретения права работы под известным брендом, вы сможете рассчитывать на эффективную деятельность с высокой производительностью и рентабельностью.

Инструкция по выбору франшизы выглядит следующим образом:

  1. Шаг №1. Определение суммы инвестиций. В первую очередь предприниматель должен ответить себе на вопрос, какую сумму он готов вкладывать в бизнес. Если этот размер солидный, необходимо часть этих средств потратить на сопутствующие услуги в виде консультации юристов, которые окажут помощь в выгодном приобретении франшизы.
  2. Шаг №2. Бюджетный вариант франшизы. Поскольку солидная сумма денег есть далеко не у всех, то не стоит жалеть времени на изучение рынка и исследование действующих предложений. Потенциальному покупателю стоит детально изучить все рыночные предложения и определить для себя выгодный вариант франшизы, составить план окупаемости проекта и развития компании. Готовый бизнес без вложений по франшизе также имеет место быть.Чтобы обезопасить себя от риска прогореть, лучше купить франшизу готовой компании
  • Шаг №3. Объективная оценка стоимости. Критический подход к цене франшизы – залог успеха будущей деятельности. Иногда подозрительно низкие цены обнаруживаются в сегменте очень престижных компаний. Покупатель должен осведомиться о том, какие возможности включены в эти затраты, так как скорее всего, будет отсутствовать обучение персонала. На первый взгляд, эта деталь несущественна, но с позиции практики вы сможете столкнуться с «нежеланием» вашего бизнеса работать. Поэтому продажа готового бизнеса и франшиз должна быть осуществлена по адекватной цене.
  • Шаг №4. Наличие / отсутствие поддержки. Получение возможности работы под определенным брендом предполагает оказание помощи со стороны старшего партнера, однако порядок ее осуществления зависит не от вас. В некоторых случаях вы можете получить поддержку лишь в поиске помещения. Поэтому в договоре отмечаются все важные моменты и особенности компании, в которую вы собираетесь вкладывать деньги.
  • Шаг №5. Особенности выплаты денег. Этот момент существенен. Иногда оплата производится за товар, который был поставлен. Например, в случае приобретения магазина одежды оплата осуществляется конкретно за одежду марки, приходящую от партнера сверху. Но занявшись внимательным изучением договора, можно понять, что отчисления являются фиксированными. Это может стать большим риском в связи с неизвестностью 100%-ного прогноза развития бизнеса. Если размер фиксированных отчислений зависит от показателя прибыли, данное условие уместно, если это простая величина – не стоит соглашаться на него.
  • Нюансы покупки бизнеса

    Рассматривая вопрос о том, что лучше — франшиза или готовый бизнес, можно привести много весомых аргументов в пользу первого варианта.

    Так покупатели получают возможность оградить себя от большого количества рисков, связанных с открытием бизнеса, однако покупка этой возможности станет актуальным решением в случае, если предложение делает известный бренд, а не при обольщении сомнительными выгодами от малоизвестной компании.

    Рассмотрим детальную инструкцию касательно действий покупателя, чтобы приобретение было выгодным.

    Этапы приобретения франшизы

    1. Этап №1. Мониторинг и анализ. Поиск актуальной информации о компаниях – игроках рынка. Необходимо определиться со сферой деятельности, в которой вы планируете вести работу – автосервис, образование, общественное питание и так далее. Затем нужно выписать список компаний в вашей сфере, предлагающих франшизы на наиболее выгодных условиях.

      Обычно эти фирмы оставляют объявления в журналах и газетах, посвященных решению бизнес вопросов. Детальная информация, включая реквизиты, репутацию компании правдивые отзывы о ней, может быть взята из сети в специальных каталогах.

    2. Этап №2. Связь с компаниями-продавцами.

       Важно любыми методами держать связь с заинтересовавшими вас потенциальными партнерами, которые продают услуги на основании франшизы. Сегодня они заняты в различных сферах – общественное питание, свадебный сервис, организационные мероприятия, поэтому выбор ограничивается лишь фантазией покупателя и его желанием.

    3. Этап №3. Определение условий сотрудничества.

       Необходимо выяснить у продавца все детали предстоящего партнерства. Важно узнать подробную информацию о товарах и услугах, которые предлагаются к приобретению. Необходимо осуществить проверку обучающих пособий и инструкций по использованию товаров. Обязательно уточните факт наличия или отсутствия рекламной поддержки и стимулирования сбыта. Не лишней будет помощь в обучении персонала.

       В некоторых видах деятельности этот этап неотъемлем, поскольку от качества и уровня подготовки персонала зависит весь рабочий процесс.При покупке франшизы бизнесмен получает право использовать известный бренд, а компания предоставит все маркетинговые разработки и необходимые материалы

    4. Этап №4.

      Проведение самостоятельной независимой оценки франшизы. Важным этапом является составление бизнес-плана. Это позволит минимизировать риски и сократить вероятность непредвиденных обстоятельств, на начальном этапе эти факты играют важную роль. Необходимо провести мониторинг рынка, на котором планируете осуществлять деятельность.

      Узнайте, какое количество компаний продвигает товары с услугами, конкурирующие с вашими. Расспросите своих знакомых о трудностях, с которыми им пришлось столкнуться, покупая те или иные группы товаров.

    5. Этап №5. Ознакомление с процессом работы.

       Прежде чем окончательно понять, как получить франшизу на открытие магазина, необходимо сделать обращение в главный офис компании и составить просьбу о демонстрации полноценного рабочего процесса. Оцените эффективность труда персонала в филиалах, проведите краткое ознакомление с особенностями реализации договора.

      Только после учета этих нюансов можно будет понять тонкости и определить выгоды при приобретении франшизы.

    6. Этап №6. Оценка цены бизнеса. Не подкупайтесь обольстительной информацией на сайте старшего партнера. Необходимо провести объективную оценку сведений, чтобы проверить подлинность отзывов и других данных. Для этого целесообразно заглянуть на сторонние ресурсы.

    Чтобы стать частью компании, нужно соблюдать абсолютно все ее требования

    Кредитование для франчайзи

    Если у потенциального покупателя нет достаточного количества средств для приобретения понравившейся франшизы, стоит ознакомиться, как получить кредит в банке на франшизу. Для этого важно определиться с некоторыми моментами:

    • выбор подходящего банка;
    • определение с программой кредитования;
    • учет показателей процентных ставок.

    Зайдите в несколько учреждений, чтобы получить детальную картину и только после этого принимайте окончательное решение. Соблюдение приведенных правил, следование инструкции позволит добиться хорошего результата в бизнесе за непродолжительное время.

    Важную роль играет выбор ценового диапазона, в котором вы будете рассматривать действующие предложения. Избегайте продавцов, которые ставят слишком высокую цену и не оказывают должный уровень поддержки. Точно также стоит опасаться тех потенциальных партнеров, которые предлагают подозрительно низкую стоимость, тем самым скрывая факт несостоятельности.

    Источник: http://vashbiznesplan.ru/catalog-franshiz/poluchit-franshizu-ili-kupit-gotovyj.html

    8 шагов для открытия бизнеса по франшизе

    Франшиза – это возможность использования знаменитого бренда, технологий и опыта преуспевающего предприятия. Такое понятие, как франшиза означает, что юридическое или физическое лицо имеет возможность купить право работать от имени знаменитой фирмы. Кроме этого, покупается не только сам бренд, но и лучшие наработки и стратегии, благодаря которым можно успешно запустить дело.

    Содержание

    Особенности франшизы

     

    При составлении договора прописывают условия, при которых происходит сотрудничество между обеими сторонами. Обычно франчайзером выступает компания больших размеров, имеющая серьезное имя.

    Преуспевающие предприятия с большой активностью продвигают системы франчайзинга и стараются расширять свое географическое влияние и открывать все больше новых точек для того, чтобы реализовывать свою продукцию.

    Крупная торговая марка предоставляет обладателю франшизы исключительные права на торговую деятельность, и она обязуется:

    • Дать готовый бизнес-план.
    • Дает возможность использовать для продвижения свои результаты интеллектуальной собственности.
    • Дает право использовать свои именные знаки.
    • Обучать рабочий персонал.
    • Оказывать поддержку.
    • Вести рекламную кампанию.

    Поддержка, которую обеспечивает фирма, дает гарантии стабильной прибыли. Срок окупаемости обычно колеблется от 12 до 18 месяцев. Чтобы продвижение было успешным вам следует обратиться в компанию SDM-craft, которая разработает специальное коммерческое предложение.

    Назад к содержанию

    8 шагов для открытия франшизы

    Перед тем как приступать к работе по франшизе, надо четко представлять себе, что именно вы хотите.

    Назад к содержанию

    Определится со сферой деятельности

    Ритейлинг. Чтобы заниматься розничными продажами, потребуется связать свою деятельность с региональными продвинутыми предприятиями. Это значит, что необходимо будет покупать оптовые партии и продавать их рознично.

    Сфера питания. Заключается контракт с одним из брендов и выпускается еда под его маркой.

    Производство. Необходимо выбрать то направление, которое пользуется большим спросом среди населения, например:

    • Выращивание овощей.
    • Цветов.
    • Производство хлебобулочных изделий.

    Главное при открытии франшизы, чтобы был спрос на производство, тогда и прибыль не заставит себя долго ждать.

    Детские товары. Нужно оценить насколько ходовыми могут быть в вашем городе смеси и каши для детей.

    Одежда и обувь. Требуется понять, станут ли продаваться марки с известным именем или нет.

    Назад к содержанию

    Подготовка документов

    Чтобы открыть франшизу для начала требуется зарегистрировать ИП или ООО и выяснить их недостатки и плюсы. Существуют некоторые виды магазинов, которые нельзя открыть по ИП: с алкоголем и военные магазины, а также не получится запустить в работу охранное агентство.

    Назад к содержанию

    Нужно определиться с помещением

    Обязательно учитывайте перед подачей заявки, что для франчайзера важен выбор помещения, оно должно быть выгодно расположено, иметь большую площадь, место для склада, а внутренняя отделка должна соответствовать «духу» бизнеса.

    Назад к содержанию

    Соблюдение условий

    У известных марок существует 2 требования: выплата ежемесячных процентов и изначальный взнос обладателю торговой марки.

    Назад к содержанию

    Подготовка к открытию

    После того как вы открыли франшизу, необходимо произвести ремонт помещения и подготовить его к нужной продукции, а также закупить оборудование. Во всем этом обычно помогает фирма правообладатель.

    Назад к содержанию

    Набор персонала

    Правообладатель занимается этим вопросом и несет все расходы сам.

    Назад к содержанию

    Поставка товара

    Преимущество открытия франшизы в том, что этим занимается правообладатель, вам придется только оплатить продукцию.

    Назад к содержанию

    Запуск магазина

    И здесь франшиза имеет преимущество. Франчайзер возьмет расходы по рекламе и продвижению на себя.

    Франшиза под ключ – это лучший вариант для начала своего дела. Для успешной работы по франшизе требуется большая ответственность и коммуникабельность, и тогда бизнес будет процветать. Компания SDM-craft разработает необходимые рекламные предложения и проведет нужные маркетинговые исследования, которые помогут при открытии франшизы.

    Назад к содержанию

    Источник: http://sdm-craft.ru/stati/104-8-shagov-dlya-otkrytiya-biznesa-po-franshize

    Бизнес по франшизе: Пошаговая инструкция от Кирилла Остапенко, “ВелоДрайв”

    У меня нет бизнеса #франшиза

    Основатель и владелец компании «ВелоДрайв» Кирилл Остапенко во всех подробностях рассказывает, что нужно знать начинающему франчайзи и объясняет, что общего у бизнес-плана и прогноза погоды.

    Нулевой шаг: с чего начать?

    Сейчас на рынке есть более 1000 предложений франшизы. Начинать нужно с выбора ниши, направления, которое вам интересно. Самые распространенные сейчас линии бизнеса по франшизе — это услуги, общепит и розничная торговля. Ищите то, что вам по душе и то, в чем вы лучше разбираетесь. Чем лучше знания и чем больше опыта, тем выше ваши шансы на успех.

    Однако «нормальных» франшиз не так много. Для того, чтобы не «нарваться» на псевдофраншизу, рекомендуем стратегию пяти простых шагов.

    Первый шаг: выбор франшизы

    Есть несколько отличительных признаков, по которым необходимо сравнивать предложения о франшизе. Присматриваясь к интересным вариантам, задавайте себе вопросы:

    • Сколько точек у компании открыто по франшизе? Если какие-то закрывались, то по каким причинам? Узнайте об истории компании, изучите ее целевую аудиторию и перспективы развития. Важные моменты — наличие роста сети, а также открытие последующих точек одним и тем же партнером. Это свидетельствует об успешности модели.

    • Помимо «аренды бренда», какие еще бонусы предлагаются начинающим бизнесменам? Есть ли программа обучения сотрудников, составляется ли индивидуальный бизнес-план, предоставляется ли брендбук и пособие франчайзи, где описаны все бизнес-процессы? Какими реальными действиями головной офис оказывает помощь предпринимателю, когда франшиза уже приобретена?

    • Как поддерживается имидж бренда в магазинах (салонах, точках продаж), открытых по франшизе? Рекомендую не полениться и зайти с «инспекцией» в магазины интересующей вас сети (и собственные, и франчайзинговые), оценить уровень обслуживания, покупательский поток, ассортимент. Свяжитесь с действующими франчайзи и узнайте, как на самом деле идет бизнес, какие возникают трудности.

    • Старайтесь выходить на первых лиц компании для уточнения деталей, задавайте «острые» вопросы собственникам. Просите франчайзера помочь в оформлении арендных отношений: нередко удается значительно снизить ставку благодаря имиджу федеральной компании.

    • При оформлении договора франчайзинга (коммерческой концессии) не стесняйтесь просить разъяснений юридических нюансов у франчайзера. Если вам что-то непонятно, воспользуйтесь платной консультацией юриста. При возможности требуйте внести необходимые изменения в договор.

    Второй шаг: поиск средств

    Что нам нужно сделать после того, как мы уже подготовили почву? Найти средства. Хорошо, если они свои. В этом случае вам нужно заранее иметь ответ на вопрос, сколько денег вы можете позволить себе потерять в случае неудачи. И есть ли у вас «подушка безопасности» на случай, если денег будет не хватать на каком-либо этапе становления бизнеса?

    Если своих средств нет — поинтересуйтесь у франчайзера, нет ли у него «завязок» с банками, которые могут предоставить выгодный кредит на открытие бизнеса. Например, у «ВелоДрайва» есть договоренность с Венчурным фондом Промсвязьбанка о финансировании открытия магазина партнером-франчайзи в случае успешного прохождения всех этапов отбора.

    Где еще можно получить деньги на проект? Франшизу можно открыть «вскладчину», объединив свои силы с соучредителями. Если проект хороший, есть команда и достойный руководитель — деньги в новое дело вложит инвестор, которого можно встретить на встрече клуба бизнесменов или познакомиться во время презентации вашего проекта на конкурсе бизнес-стартапов.

    Когда вы делаете бизнес не в одиночку, очень важно проговорить все детали, определить зоны ответственности и распределение обязанностей «на берегу», чтобы в дальнейшем избежать недопонимания и конфликтов.

    Обязательно надо договориться и о возможном «разводе»: как продается доля, что происходит, если деньги на развитие заканчиваются, каким образом осуществляется дополнительное инвестирование.

    Выясните у франчайзера, есть ли возможность включить в договор условие о возврате товара и оборудования, если ваше дело окажется неприбыльным.

    Третий шаг: выбор места

    Один из самых важных аспектов ведения бизнеса — правильно подобранное место. Скорее всего, у франчайзера есть разработанные методики подсчета и оценки покупательского трафика рядом с вашей будущей торговой точкой.

    Здесь необходимо найти оптимальное соотношение «проходимости» и цены аренды.

    В последнее время преобладает тенденция смещения покупательских потоков в торговые комплексы, где более высокая (по сравнению со стрит-ритейлом) стоимость аренды дает больший объем продаж.

    Еще один значимый аспект — рекламная поддержка. По понятным причинам она необходима еще до того, как откроется ваше заведение.

    Обычно франчайзер сам занимается всей рекламой и акциями и уже знает, что и куда надо написать, как осведомить аудиторию и привлечь посетителей на открытие.

    Важно, чтобы информация о вашем магазине появилась на официальном сайте вовремя, была хорошо изложена и достоверна. Не забывайте и о визуальной составляющей: нужны яркие фотографии и продуманный дизайн.

    Четвертый шаг: оформление магазина

    Вывески, витрины, кассовое и прочее необходимое оборудование. Опять же, партнеры знают, что и как делать. В большинстве случаев франчайзер разрабатывает для франчайзи дизайн-проект, по которому и развиваются дальнейшие события. Конечно, на открытии всегда хочется сэкономить, но важно создать уютную атмосферу.

    Чтобы не обмануть ожидания клиента от бренда, который вы представляете, придется потратиться. Если вы открылись на территории торгового комплекса, не забудьте передать в администрацию полную информацию о вашем бизнесе для внесения данных на карту комплекса и официальный сайт. Проследите, правильно ли ее разместили.

    Персонал должен носить фирменную одежду, быть опрятным и приветливым. Не забудьте согласовать программу торжественного открытия магазина: хорошо, если будут предусмотрены призы.

    Пятый шаг: наполнение магазина

    Занимаемся наполнением своего магазина. Необходимо точно рассчитать, сколько и чего понадобится потенциальным покупателям. Конечно, головная компания предоставляет готовые расчеты, но реальная жизнь вносит свои коррективы.

    Необходимо заранее (еще до заключения договора) позаботиться о том, как франчайзер снабжает своего партнера оборудованием, товарами, ингредиентами.

    Случается так, что запасов хватает только на открытие, а дальше приходится долго ждать новых поступлений и терять выручку.

    Просчитайте логистику, имейте наготове запасные варианты доставки, уточните, имеете ли вы право на замену поставщика, если на складе необходимый товар отсутствует.

    Товарные матрицы, перечень услуг, меню — все это требует индивидуального подхода в зависимости от города, потенциальной аудитории и экономической ситуации.

    Готовых рецептов в бизнесе не бывает! А стандартному бизнес-плану можно верить так же, как и прогнозу погоды, все может поменяться в последний момент.

    Поэтому, доверяя опыту франчайзера, рассчитывайте на себя. А теперь остается открыться и… держать марку!

    Источник: https://chestnok.ru/no-business/rabotaem-po-franshize-instruktsiya-po-primeneniyu/

    Открытие бизнеса по франшизе в России. Простые шаги

    Открытие бизнеса по франшизе считается более прибыльным и безопасным, чем самостоятельный старт своего дела без помощи и поддержки со стороны. Такой способ осуществления предпринимательской деятельности больше всего подходит тем, у кого нет соответствующего опыта.

    Стоит понимать, что бизнес не будет принадлежать вам в полной мере – предприятие, открытое под чужим брендом, будет приносить стабильную прибыль (при условии правильной организации), но как только контракт будет разорван или истечет срок действия договора франшизы, вы останетесь и без клиентов, и без товара. Но зато с полученным опытом ведения бизнеса.

    Со всеми плюсами и минусами работы по франшизе можно ознакомиться в нашей статье.

    Как открыть бизнес по франшизе: простые шаги

    Первым делом необходимо остановиться на определенной сфере деятельности. Большинство франшиз сегодня сосредоточено в сере торговли, общественного питания, меньше – в сфере производства и услуг. Каждая имеет свои сильные и слабые стороны.

    Так, торговля готовой продукцией, закупаемой у франчайзера, позволяет получить быструю и стабильную прибыль. Производство по франшизе – сэкономить средства, так как сырье стоит дешевле готового товара. Сфера услуг не требует оборудования торговых точек и содержания складских помещений.

    А общепит относится к числу наименее затратных и наиболее высокорентабельных.

    Минусы тоже есть – в общепите можно «прогореть», если еда окажется невкусной, конкуренция слишком большой, наплыв клиентов слишком маленьким.

    Торговая точка станет убыточной, если не успеть вовремя реализовать закупленный у франчайзера товар (а закупки должны быть регулярными, независимо от того, успели вы реализовать предыдущую партию или нет).

    Производство – самый сложный процесс, который требует поиска узких специалистов, больших затрат на открытие, постоянного контроля процесса. А в сфере услуг роялти может достигать астрономических цифр.

    Ориентироваться стоит на несколько ключевых моментов.

    Стоимость франшизы. В конечном счете, ваш выбор будет ограничен суммой, которая есть на руках. Можно хотеть открыть франшизу «Макдональдс», но не иметь на это средств – и тогда от вашего желания будет мало что зависеть. Поэтому трезво оцените свои финансовые возможности и соотнести их с тем, сколько стоит открыть франшизу.

    Вам придется заплатить паушальный взнос, куда могут входить основные инвестиции, а могут и не входить. Иногда можно видеть разграничение – взнос за право пользоваться брендом отдельно, сумма, которую необходимо потратить за запуск бизнеса (аренду торговой или производственной площади, закупку у франчайзера оборудования, сырья и т.п.) — отдельно.

    Все это подробно расписано в договоре франшизы (коммерческой концессии), который вам предстоит заключить с франчайзером. Опытные бизнесмены советуют – не стоит ориентироваться только на ту сумму, которую вам назвал франчайзер.

    Практика показывает, что необходимо прибавить к заявленным инвестициям еще 10-30 %, которые пойдут на оплату работы сотрудников и установщиков, оплату коммунальных услуг, транспортных и иных текущих расходов.

    Основные показатели франчайзера.

    Обратите внимание на стабильность его бизнеса, соотношение открытых франшиз к закрытым, отзывы других франчайзи, объем помощи, оказываемый на этапе запуска бизнеса и в дальнейшем, затраты на рекламу, условия поставки продукции и сырья, окупаемость франшизы.

    Последнее многие считают самым важным пунктом, но это не совсем так.

    Если франчайзер оставляет за собой право разорвать договор в любой момент, навязывает франчайзи грабительские условия закупок, проводит регулярные проверки и придирается к каждой мелочи – вы не будете рады никакому доходу, тем более если над вами постоянно будет висеть дамоклов меч разрыва партнерских отношений, что повлечет за собой закрытие торговой (производственной или другой, в зависимости от типа франчайзинга) точки.

    Конкуренция. Обычно этим вопросом занимается франчайзер. Но только тот, который имеет собственный франчайзинговый отдел.

    Если же вы решили открыть франшизу с нуля с минимальными вложениями, то это будет франшиза крохотного предприятия, которое предоставляет минимальный набор услуг и не особо заботится о том, останетесь ли вы на плаву.

    Поэтому оценить конкуренцию, ситуацию на рынке, перспективы своего бизнеса в регионе открытия придётся самостоятельно. Кстати, провести подобный анализ не будет лишним и в случае со всеми остальными франшизами, даже предлагаемыми именитыми брендами.

    1. Связываемся с франчайзером

    Обычно это можно сделать через форму обратной связи на официальном сайте компании, через ее франчайзинговый отдел или по телефону. Если ваша кандидатура заинтересует вторую сторону, то с вами будут проведены переговоры. Серьезные бренды не раздают свои франшизы направо и налево.

    Поэтому стоит хорошо подготовиться: захватить пакет необходимых документов, подготовить свои вопросы и отрепетировать ответы на те вопросы, которые вам могут задать.

    Хорошо бы захватить с собой на встречу опытного юриста, специализирующего в области франчайзинга – он изучит договор франшизы и ее условия, поможет найти подводные камни.

    1. Подписание договора франшизы

    Именно с этого момента начинается открытие франшизы и официальные отношения между франчайзером и франчайзи.

    В договоре прописывается все: объем инвестиций, размер паушального взноса и роялти, порядок и объем помощи со стороны франчайзера (рекламные материалы, обучение персонала, помощь в установке и наладке оборудования и т.п.

    ), требования к франчайзи (размер помещения, прочие его характеристики, количество персонала, объемы закупок и т.п.). По договору франчайзи получает право пользоваться торговым брендом. Условия расторжения договора, сроки его действия и возможность продления также должны быть подробно расписаны.

    1. Оплата паушального взноса и запуск бизнеса

    В договоре будет прописано, можете ли вы заплатить паушальный взнос частями или весь сразу.

    Там же указываются сроки поставки торгового или производственного оборудования, первой партии сырья/товара, брендирования магазина, обучения персонала… В конечном итоге, должны быть указаны и сроки запуска предприятия, причем отправной точкой указывается дата подписания договора (к примеру, через 2 месяца с момента подписания).

    Не стоит забывать о юридических вопросах, которые ложатся на ваши плечи. Для запуска бизнеса вам необходимо оформить ИП или ООО, встать на налоговый учет, привести в порядок все документы, которые понадобятся в ходе проверок или регистрации. Существенным облегчением для франчайзи является то, что он получает всю необходимую документацию на продаваемую или производимую по франшизе продукцию.

    Бизнес по франшизе: что открыть в 2017 году

    Коротко рассмотрим два классических и традиционно выгодных варианта – магазин и турагентство.

    1. Открыть турагентство по франшизе

    Кризис потихоньку отступает, и все больше россиян задумываются о летнем и зимнем отдыхе. Большая часть наших туристов отправляется за границу не дикарями, а по путевкам, которые они приобретают в турагентствах.

    Чтобы занять свою нишу в этом прибыльном бизнесе, выгоднее всего открыть его по франшизе.

    Так можно получить не только узнаваемый бренд, но и отлаженные связи с гостиницами, авиа- и ж/д перевозчиками, скидки на готовые пакеты туров, помощь в обучении персонала, проверенные способы наработки клиентской базы, бесплатную рекламу.

    Паушальный взнос обычно либо отсутствует, либо относительно невелик (до 100 000 руб.), от роялти может действовать освобождение на первые месяцы работы.

    1. Открыть магазин по франшизе

    Данный вариант хорош тем, что можно выбрать практически любое направление, которое вас интересует: магазин детских товаров, продуктов питания, стройматериалов, автозапчастей, одежды и обуви, агротехники и т.п.

    Существенный минус для тех, кто ищет, как открыть франшизу магазина – условия поставки товаров. Обычно это может быть либо то, что поставляет вам франчайзер, либо то, что поставляют его партнеры. Редко можно встретить франшизы, допускающие закупку на стороне какого-то процента товара (10-30 %).

    В остальном такой бизнес достаточно прибылен – франчайзи получает во владение торговую точку под узнаваемым брендом, торгующую известным покупателям товаром, что позволяет быстро окупить инвестиции в бизнес. Например, в нашей статье «как открыть магазин крепежей по франшизе» вы сможете узнать все подробности бизнеса в этой сфере.

    Источник: https://2pct.ru/otkrytie-biznesa-po-franshize/

    7 франшиз в одной

    Куда мы живем? Этот вопрос задает рано или поздно практически каждый человек. Всю жизнь работать на дядю? Бояться внезапных сокращений? Уповать на «райскую» жизнь на пенсии?)

    Многие люди задумываются о своем деле, своем детище, куда можно направить свой творческий потенциал и наконец забыть о жизни от зарплаты к зарплате! Но большинство людей боятся рисков, связанных с предпринимательством и продолжают жить, так и не узнав радость победы!

    Но ведь можно же открыть свой бизнес по франчайзингу! Это – выверенный и пройденный уже самим франчайзером путь, отточенная технология, самые действенные методы и самые отработанные на практике способы получения результата! Ведь именно покупая франшизу, вы сможете получить ответ на любой свой вопрос практически мгновенно! Любой человек может повторить успех другого человека!

    В настоящий момент на рынке представлено большое количество франшиз в сегменте продуктовых развлечений!

    Зачастую такие концепции бывают экономически не выгодны, так как сложно заработать на одном продукте.

    Франшиза компании «Шоколадная мечта» отличается тем, что включает в себя сразу несколько концепций:

    1. Франшиза сладкой ваты.
    2. Франшиза карамельные яблоки.
    3. Франшиза мороженого на жидком азоте.
    4. Франшиза десертов на жидком азоте.
    5. Франшиза гонгонгских вафель.
    6. Франшиза молекулярной кухни.
    7. Франшиза детских мастер-классов.

    Также вы сможете обучиться еще 20 услугам — работе с шоколадными фонтанами, построению пирамид шампанского, искусству карвинга, созданию фруктовых композиций, мастер-классам по приготовлению шоколадных конфет, кейк-попосов, шоколадных роллов, тирамису, коктейлей и многому другому.

    Модель нашего бизнеса не предполагает аренду помещения и найм постоянного персонала на первоначальном этапе, так как наш бизнес связан с выездными праздничными услугами, и вы не привязаны только к одному ТРЦ, где находился бы ваш островок.

    Лишь зарекомендовав себя на праздничном рынке и наработав свою постоянную клиентскую базу, мы в нашем бизнес-плане предлагаем нашим франчайзи переходить к следующему этапу и арендовать офис, склад и нанимать персонал! Шаг за шагом, передавая наш 9-летний опыт, мы ведем наших франчайзи к финансовому успеху.

    А этот успех очевиден, и результаты наших партнеров говорят за себя сами. Так, наш франчайзи Татьяна Кулакова из г.

    Можайск с населением всего в 30 000 человек уже спустя только год после запуска бизнеса вышла на доход в 150 000 рублей в месяц! А если брать большие города, то там цифра подразумевается значительно масштабнее! И при отсутствии расходов на обязательные платежи вы получаете весь доход с каждого заказа!

    Возьмем для примера расчет рентабельности мастер-класса по приготовлению мороженого на жидком азоте. Стоимость этого мастер-класса в регионах составляет порядка 6 000 рублей на 15 гостей. Итак,

    МК мороженое на 15 человек 6 000 рублей
    Яйца, сливки, сахар 375 рублей
    Жидкий азот 600 рублей
    Вафельные стаканчики 120 рублей
    Топинги 600 рублей
    Прибыль 4 305 рублей

    К тому же при работе по патенту, который вы покупаете раз в году и таким образом единовременно оплачиваете налог на прибыль, это – ваша чистая прибыль!

    Покупая нашу франшизу за 250 000 рублей, вы сможете обучиться сразу 27 кондитерским и барным услугам, которые включают в себя все услуги с вышеперечисленных франшиз – и вам не нужно будет платить, например, только 178 000 за обучение одной услуге на примере вафель.

    Давайте посчитаем, через сколько вы окупите ваши вложения, если будете проводить только мастер-класс по приготовлению мороженого на жидком азоте? Так, проводя только 3 мероприятия в неделю или 12 в месяц и тратя порядка 18 часов в неделю на проведение этой только одной (!) услуги, вы зарабатываете 51 660 рублей за месяц и окупите вложения менее, чем через 5 месяцев.

    А для ведения бизнеса по франшизе компании «Шоколадная мечта» у вас будет в 27 раз больше, чем одна услуга и весь рынок, не привязанный к стационарной точке! К тому же в отличие от многих франчайзеров мы сами ведем этот бизнес и постоянно запускаем новинки, которых нет на рынке. Последние наши новинки – мороженое Dippin Dots и десерт «Дыхание дракона».

    При приобретении нашего бизнеса вы получаете не только удовольствие и радость от проведения мероприятий, получения незабываемой атмосферы и энергетики Праздника, положительных эмоций и восторженных отзывов от ваших благодарных клиентов, свободное время от работы на «дядю» для себя и своей семьи, но и отличный доход!

    Подробнее – франшиза “Шоколадная мечта”

    Источник: https://franshiza.ru/article/read/7_franshiz_v_odnoj/

    5 грамотных советов о том, нужна ли Вам франшиза

    5 грамотных советов о том, нужна ли Вам франшиза

    А нужна ли Вам франшиза?

    Если вы думаете о покупке франшизы, то главный вопрос, который встаёт перед Вами звучит так: Что мне открыть, пекарню или автомойку? Но, исходя из нашего экспертного мнения, вопрос должен звучать по-другому: Стоит ли вообще Вам покупать франшизу?

    Сейчас приобретение франшизы становится очень популярным способом открытия своего дела. Но печальная статистика говорит о том, что многие люди покупают франшизу ради легкого заработка денег и быстрого достижения успеха. Но дело в том, что владельцу франшизы приходится также вкладываться в своё дело, как и независимому предпринимателю.

    В отличие от небольших независимых предприятий, которые часто могут быть открыты с минимальным капиталом, а затем масштабируемы по мере роста компании, как правило, франчайзинговый бизнес требует значительных инвестиций на ранних стадиях. И эти слова подтверждает тот факт, что многие предприятия, открытые по франшизе не показывают прибыль за первый год своей работы. И зачастую франчайзи к этому бывают финансово не подготовлены.

    Если Вы рассматриваете франшизу как способ начать своё дело, начните искать информацию о франчайзере из открытых источников и убедитесь в объективности рисков и выгоде.

    Уделив внимание аналитике и изучении открытой информации, Вы сможете избежать большого количества проблем с самого начала.

    И вот несколько вопросов, которые Вы должны задать себе, прежде чем приступить к организации своего бизнеса по франшизе.

    Вы знаете, что Вам придётся долго и методично работать?

    Прежде всего, убедитесь, что у Вас нет ложных иллюзий относительно успеха. Покупая франшизу, Вы получаете успешный и запакованный бизнес, но это не означает, что всё должно пройти гладко и без проблем. Для того, чтобы Ваш бизнес стал успешным необходимо приложить аналогичное количество усилий, что и при развитии своего независимого дела.

    Готовы ли Вы следовать системе?

    Франшиза – это готовая система ведения дела с отлаженными бизнес процессами, и Вы должны будете придерживаться их.

    «Если бы во франчайзинге не было правил, это были бы не франшизы, а сеть независимых предприятий». Сама суть франшизы заключается в выполнении правил франчайзера.

    И если Вы будете не готовы следовать системе, тогда способ открытия бизнеса по франшизе Вам не подходит.

    Вы общительный человек?

    Умеете ли Вы хорошо взаимодействовать с другими людьми? Бизнес по франшизе означает тратить значительное время на общение с другими владельцами франшиз, головным офисом и консультантами франзайзера. И если Вы находите каждодневное общение нудным занятием, тогда Вам придется изменить свою точку зрения или же выбрать другую форму организации бизнеса.

    Можете ли вы себе это позволить?

    Покупка франшизы по причине того, что Вам нужны деньги, является худшим предлогом. Франшиза требует значительных денежных вливаний, прежде чем начнёт приносить доход и окупаться.

    Вам придется выложить значительную сумму вначале и затем иметь возможность покупать оборудование, сырьё, платить отступления. А средний период прибыльности нового бизнеса открытого по франшизе составляет год.

    Вы должны убедиться, что у Вас хватит денежных средств для выполнения взятых на себя обязательств, а также финансов, чтобы прожить этот год.

    Будете ли Вы получать наслаждение?

    Вы уверены, что обладание франшизой позволит Вам по-настоящему наслаждаться бизнесом? Для одних людей — это прекрасная возможность, а для других людей сущая каторга.

    Большинство договоров франчайзинга заключаются на несколько лет с возможностью продления, а это довольно длительный период времени.

    Если Вас не зажигает идея того, что придется работать ежедневно и взаимодействовать со своим франчайзером, тогда бизнес по франшизе не для Вас.

    В заключении.

    Франшиза может стать удивительной возможностью для роста, но не для всех.

    Прежде чем открыть бизнес по франшизе необходимо убедиться в том,  что Вы изучили все нюансы бизнеса и принимаете обдуманное, а не навязанное решение.

    Франшиза является отличным способом извлечения прибыли, она идеально подходит для людей, которые мечтают о своём деле, но при этом не хотят набивать многочисленных шишек самостоятельно.

    Источник: http://www.1001franshiza.com/5-gramotnyx-sovetov-o-tom-nuzhna-li-vam-franshiza/

    Что нужно знать перед запуском франчайзинга?

    Ваш бизнес находится на гребне волны и его можно развивать. Вы созрели для серьезных решений и мечта о расширении собственного дела набирает более серьезных оборотов. Вы решаете, что пора сделать шаг на встречу франчайзингу.

    Помните, что франчайзинг не терпит поспешных решений. Следует детально обдумать, как грамотно запустить франшизу Вашей компании.

    Если Вы все спланируете верно, искусно оформив каждый шаг – Ваша компания сможет стать следующей после Subway.

    Вашему вниманию представлены основные вопросы, которые помогут решить действительно ли Вы готовы начать франчайзинговый бизнес.

    Один из франчайзинговых консультантов – Джоэл Либава, написавший статью “Стать владельцем франшизы”, советует бизнесменам обращаться в специальные компании, специализирующиеся на франчайзинге.

    Некоторые из подобных компаний могут даже обрести потенциальных франчайзи. Правда такого рода услуги чаще всего являются не дешевыми.

    Известный помощник в деле франчайзинга – это Международная ассоциация франчайзинга (IFA), которая предлагает ряд платных и бесплатных образовательных онлайн ресурсов.

    Затраты на старт развития франчайзинга могут быть абсолютно разными. Они зависят от Вас и Ваших личных планов.

    Для того, чтобы итоговая сумма не стала для Вас неприятным сюрпризом – продумайте и просчитайте даже самую мелкую деталь.

    Если Вы решительно настроены на успех, помните, что крупная франшиза – это приличные финансовые затраты, но при правильном подходе – Вы получите удовлетворяющий результат.

    Определите процент, который Вы будете зарабатывать на своем бренде. Он оговаривается индивидуально. Обычно составляет около 4-6% за пользование именем компании.

    Точную цифру просчитать и предугадать невозможно. Все зависит от популярности Вашей франшизы.

    Правовое регулирование деятельности – важная часть фундамента франчайзинга. Вы должны быть уверены в каждом своем действии и поступков Ваших партнеров. В идеале нужно иметь собственного юриста, подкованного в сфере франчайзинга.

    Перед заключением контракта нужно предоставить информацию о виде деятельности, о различных тонкостях Вашей системы бизнеса – авторских правах, патентах, товарных знаков и прочее. А также перечень конкретных условий, которые утверждаются перед покупкой франшизы.

    Реклама франшизы – это лучший способ привлечь клиентов. Представьте преимущества и выигрышные позиции, которые могут получить люди, если приобретут именно ваше франшизу. Участвуйте в выставках, где можно выгодно представить свой вид деятельности.

    Общение с человеком – это первое на что стоит обращать внимание. Не так важна предлагаемая сумма клиента, как важна уверенность в том, действительно ли стоящий перед Вами человек сможет достойно развивать Ваш бизнес. Проверяйте потенциальных франчайзи и отсеивайте ненадежных людей, которые имеют – обвинения в мошенничестве, судебные иски или плохую репутацию.

    Вопрос решается в индивидуальном порядке. Вариантов всего два: франчайзи работает только в одном или же в нескольких местах. В контракте о продаже франшизы должен быть пункт о возможном расширении бизнеса франчайзи, ведь это выгодно обеим сторонам.

    Распространенной ошибкой является пренебрежительное отношение к юридической стороне вопроса. Естественно, Вы можете сэкономить и отказаться от услуг юристов, но Вы уверены в том, что не совершите ошибку? Еще одна из частых ошибок – это запуск франчайзинга еще не окрепшего бизнеса. Вы должны выступать в роли успешного бизнесмена, а не следовать методам проб и ошибок.

    Источник: https://topfranchise.ru/stati/chto-nuzhno-znat-pered-zapuskom-franchajzinga/

    Готов ли ваш бизнес к созданию франшизы? | Rusbase

    Готов ли ваш бизнес к созданию франшизы? | Rusbase

    Франчайзинг представляет собой разновидность партнерских взаимоотношений в бизнесе.

    При таких отношениях одна из сторон, называемая франчайзером, передает другой стороне, которая называется франчайзи, право на ведение бизнеса с использованием определенной бизнес-модели.

    За использование этой модели, которой владеет франчайзер, с франчайзи взимается предусмотренная договором плата – паушальный взнос. Также за право пользования брендом и сопровождение франчайзи выплачивает ежемесячную плату – роялти.

    Два пути к развитию

    Мой опыт в сфере франчайзинга составляет чуть более 4 лет. Я работал в разных компаниях, на разных позициях, с разными товарами и услугами. В сферу моей деятельности входили продажи франшиз, сопровождение франчайзи, наладка бизнес-процессов, автоматизация работы. Однако с понятием «создание франшиз» я столкнулся сравнительно недавно – в конце 2014 г.

    Однажды, во время обучения партнера из Казани (я помогал в создании франшизы для бизнеса), я поставил себя на место предпринимателя. У меня возник вопрос: «Зачем предприниматели платят за создание франшиз, когда для ее продажи нужно всего четыре составляющих: договор, финансовая модель, презентация и сайт?». Все можно сделать самому.

    По продаже франшиз все понятно: нужно минимум усилий, главное – найти партнера, готового купить вашу франшизу. Но сначала франшизу нужно создать. Давайте разберемся, для чего это нужно и с какими сложностями есть шанс столкнуться.

    По теме: Как правильно выбрать регион для бизнеса?

    Зачем создавать франшизу?

    Любой бизнес рано или поздно доходит до точки роста. И далее есть два основных пути:

    • Расширение бизнеса за счет открытия собственных филиалов;
    • Масштабирование по франшизе.

    Понятно, что первый вариант требует больших издержек: предстоит поиск и аренда помещения, подбор персонала, подготовка юридических документов на открытие филиалов, обустройство офисных и производственных помещений, контроль за персоналом и т.д. Не каждый бизнесмен готов платить за это. А если средства позволяют масштабироваться, то в сфере малого и среднего бизнеса за 1 год все равно можно открыть не более 10 собственных филиалов.

    Второй вариант – франшиза – более привлекателен для большинства предпринимателей.

    Почему?

    • Во-первых, франчайзер зарабатывает на паушальном взносе (лицензионном вознаграждении) и не вкладывается в открытие филиалов. Все затраты ложатся на франчайзи. Именно франчайзи за свои деньги снимают помещение, нанимают персонал, обустраивают офис, открывают предприятие и занимаются контролем его деятельности.
    • Во-вторых, франчайзер ежемесячно получает от партнеров плату за право пользованием брендом, за консультацию и поддержку – роялти. Таким образом, выбрав этот путь развития, за 1 год можно открыть более 50 филиалов по всей России и заработать в 20, 40, во много раз больше!

    Что сделать в первую очередь?

    Выбрав путь развития по франчайзингу, многие предприниматели полагают, что основная задача, которая стоит перед ними – это продать франшизу. Но на самом деле франшиза будет востребована при качественном сопровождении франчайзи. Под качественным сопровождением я понимаю отдел, состоящий из одного специалиста с арсеналом. В арсенале должны быть максимально прописаны бизнес-процессы.

    Для описания бизнес-процессов требуется штат узкопрофильных специалистов, таких как копирайтер, дизайнер, верстальщик, директолог, экономист, маркетолог и другие. Далеко не в каждой команде есть такие кадры: в этом случае проще и дешевле обратиться в компании, которые специализируются на создание франшиз, у них есть нужные специалисты.

    Еще раз: «создание франшизы» – это описание всех бизнес-процессов. Такое описание включает в себя 5 блоков: экономический, юридический, маркетинговый, управленческий и практический. Это максимальная информация, которая пригодится для сопровождения франчайзи.

    Разберем коротко все блоки:

    1. Экономический – включает анализ конкурентной среды, технико-экономическое обоснование, бизнес-план, финансовая модель.

    2. Юридический – договоры на продажу (поставка оборудования, оказания услуг, аренды и др.), регистрация товарного знака, должностные инструкции, трудовые договоры, различные регламенты (разработка документов, составление портрета сотрудника, для развития HR-бренда).

    3. Маркетинговый – руководство по использованию фирменного стиля, маркетинг план, маркетинг-кит.

    4. Управленческий – корпоративная книга продаж, диаграмма Ганта, формирование рекламного бюджета, разработка коммерческого предложения, стандарты обслуживания.

    5. Практический – подбор и внедрение CRM-системы, внедрение ip-телефонии и видео наблюдения, построения отдела продаж под ключ, получения заявок на покупку франшизы.

    По теме: Франшиза – самый простой и эффективный способ начать свой бизнес

    Как понять, что бизнес готов к масштабированию?

    Есть несколько важных критериев:

    • Компания обязательно должна быть прибыльной

    Если бизнес не приносит прибыль (или показывает небольшую прибыль), то развиваться по франшизе нет смысла. Объяснение тут простое: если компания не приносит прибыль, то их франчайзи также ничего не заработают. И получится, что это «дутая» франшиза.

    В случае с небольшой прибылью, например, в 10 000 рублей, даже при минимальных инвестициях (допустим, в 150 тыс. руб.) срок возврата денег составит 15 месяцев. Это также будет неинтересно для потенциальных покупателей франшизы.

    Если у вашего бизнеса перспективы на срок менее двух лет, он не подходит для масштабирования по франшизе. Причина: каждому франчайзи нужно вернуть свои инвестиции и заработать. Допустим, срок окупаемости их бизнеса составит 1 год. Если ваш «горизонт» – 2 года, то, вычитая первый год, у франчайзи будет всего 1 год, чтобы зарабатывать. И что будет дальше – неизвестно.

    Если компания хочет развиваться по франшизе, то ей необходимо оказывать качественную поддержку. Без оказываемой поддержки, особенно на стадии запуска, франчайзи могут быть неприбыльными.

    Фото на обложке: Shutterstock. 

    Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

    Источник: https://rb.ru/opinion/how-to-franchise/

    Франшиза

    Франшиза

    Франшиза «solovei»

    Открой свой салон красоты

    за 29 дней

    Александр
    Семёнов

    с нуля запустил салон на Южной

    за 4 недели

    Лучшее соотношение цена-качество в сегменте

    бьюти бизнеса

    рублей/месяц

    208 000

    прибыль вашего
    салона

    Современный формат салона красоты

    Полная автоматизация бизнес-процессов

    Несколько форматов
    салона solovei

    Быстрая скорость открытия

    менее 1,5 месяца

    Минимальная стоимость открытия

    от 499 000 руб.

    Вы быстро и эффективно начнете свой бизнес

    Франшиза Solovei дает информацию, которая помогает Партнерам найти подходящее местоположение для салона, сделать его дизайн и убедится в том, что бизнес правильно функционирует. Партнер использует апробированные решения, для того, чтобы быстро и эффективно начать свой бизнес, особенно на начальной стадии, потому, что Партнер получает экспертизу и опыт команды Solovei.

    Вам оказывается поддержка 24/7

    Франшиза Solovei — это идеальное решение для тех, кто хочет открыть свое дело или планирует улучшить действующий бизнес. Вы получаете готовую и работающую бизнес-технологию, которую остается только реализовать. И даже в этом мы окажем вам поддержку.

    Вы обретаете независимость

    Вы создаете собственный бизнес при активной поддержке сильного бизнес партнера в лице команды Solovei. Ваш новый Solovei является активом, которым Вы можете распоряжаться и в котором вы единоличный босс. Наладив бизнес- процессы, Вы можете собраться в отпуск в любой день, когда вы пожелаете!

    Выбери свой формат салона solovei

    Мини до 25 м2

    инвестиции от 499 тыс. руб.
    выручка в месяц от 200 тыс. руб.

    Стандарт от 40 до 80 м2

    инвестиции от 999 тыс. руб.
    выручка в месяц от 400 тыс. руб.

    Флагман от 80 м2

    инвестиции от 2.199 млн. руб.
    выручка в месяц от 800 тыс. руб.

    Открой новый салон
    красоты solovei за 7 шагов!

    или переделай действующий

    салон за 6 шагов

    Переделай действующий
    салон в solovei за 6 шагов!

    или открой новый салон

    за 7 шагов

    1

    Заявка

    2Встреча для заключения

    договора

    1 день

    3Поиск помещения

    под салон

    Помощь в подборе наиболее выгодного и удобного варианта

    аренды.

    3 дня

    4Экономический анализ объекта и прилегающей

    территории

    На этом этапе Ваш персональный менеджер произведет анализ объекта, рассчитает

    бизнес-кейс.

    1 день

    5Подготовка и утверждение

    проекта и сметы

    Вашим персональным менеджером готовится план по расстановке оборудования, концепция внешнего и внутреннего оформления, готовые решения по ассортименту

    и мерчандайзингу.

    2 дня

    6Ремонт, установка нового оборудования

    и автоматизация

    Силами аккредитованных подрядчиков осуществляется ремонт помещения, установка оборудования, монтаж внутреннего

    и внешнего оформления.

    14-24 дня

    7

    Открытие
    вашего solovei

    Проводим обучение персонала, содействуем в проведении мероприятия открытия

    вашего нового solovei.

    29

    дней

    на запуск вашего
    салона solovei

    1

    Заявка

    2Встреча для заключения

    договора

    1 день

    3Экономический анализ объекта и прилегающей

    территории

    На этом этапе Ваш персональный менеджер произведет анализ объекта, рассчитает

    бизнес-кейс.

    1 день

    4Подготовка и утверждение

    проекта и сметы

    Вашим персональным менеджером готовится план по расстановке оборудования, концепция внешнего и внутреннего оформления, готовые решения по ассортименту

    и мерчандайзингу.

    2 дня

    5Ремонт, установка нового оборудования

    и автоматизация

    Силами аккредитованных подрядчиков осуществляется ремонт помещения, установка оборудования, монтаж внутреннего

    и внешнего оформления.

    14-24 дня

    6

    Открытие
    вашего solovei

    Проводим обучение персонала, содействуем в проведении мероприятия открытия

    вашего нового solovei.

    26

    дней

    на запуск вашего
    салона solovei

    Мы любим предприимчивых, именно поэтому предлагаем открыть собственный успешный салон solovei по франшизе в вашем городе.

    Наша цель — сделать ваше вхождение в бизнес максимально быстрым, а салон — прибыльным.

    Прибыль вашего solovei — 208 тыс. руб. в месяц Паушальный взнос — 250 тыс. руб Роялти — 25 тыс. руб

    Рентабельность — 12-30%

    Остались вопросы?

    Задайте их мне по телефону: 8 (916) 200 93 30

    Дубикова Ирина

    руководитель направления франчайзинг

    Истории успеха наших партнеров

    Открылся в Москве, в центре, могу похвастаться неплохими достижениями. В принципе, наверное, в этом городе любой бизнес взлетает, но не в том суть.

    Отбил все за несколько месяцев, приток клиентов всегда стабилен. Есть постоянные посетители. Одновременно занимаемся продажей фирменных уходовых средств для волос.

    Причем практика показала, что последние покупают не только мужчины, но и женщины.

    103 м2

    Работаю по франшизе «solovei» около года, и меня полностью все устраивает. В месяц у меня выходит чистыми примерно 120 тысяч рублей, и я думаю, что это далеко не предел, так как в выходные и праздники число клиентов заметно увеличивается. Я думаю, что цены играют тут не последнюю роль – сейчас время кризисов, и актуальность дешевых услуг сегодня очевидна.

    Екатерина Семенова

    Москва

    77 м2

    Вопросы-ответы
    по франшизе «solovei»

    Получите ответы на частозадаваемые вопросы

    36 721 455

    выручка сети салонов solovei

    за 2016 год

    Источник: http://soloveihair.ru/franshiza

    Личный опыт: как открывать бизнес по франшизе

    Личный опыт: как открывать бизнес по франшизе

    Около 70% проектов в сфере розничной торговли, открытых по франшизе, закрываются через год-два. К такому выводу пришёл генеральный директор юридической компании Юрвиста Алексей Петропольский, когда собирался открыть бизнес по франшизе. На примере собственной сети кофеен, работающих по франчайзингу, он объясняет 4 правила, которых нужно придерживаться начинающему бизнесмену.

    Рынок франшиз чрезвычайно разнообразен. В зависимости от ценности бренда размер паушального взноса (одноразовый взнос за покупку франшизы) может составлять и 100 тысяч рублей, и 100 миллионов. При этом покупка франшизы — это лишь первый этап затрат. При открытии торговой точки вам потребуется также потратить определённую сумму на товар, аренду и организацию заведения. 

    Так что, выбирая франшизу, нужно иметь реальное представление о своих финансовых возможностях и чёткий бизнес-план по выходу на рентабельность. Неразумно вкладываться в проект, который сразу же израсходует большую часть вашего капитала. Тогда не останется пространства для манёвра, если дела пойдут не слишком гладко. 

    Мы с товарищем в своё время прошерстили сотни возможных вариантов. И в конце концов остановились на продаже кофе навынос. Этот бизнес требует сравнительно небольших инвестиций (точка входа составляла от 300 до 500 тысяч), и порог окупаемости, соответственно, не слишком высок. 

    2. Определите свое конкурентное преимущество 

    Пожалуй, самый тонкий момент заключается в том, чтобы подобрать локацию, где ваш товар будет пользоваться стабильно высоким спросом, а стоимость аренды не окажется неподъёмной.

    Скажем, в случае с кофейней велик соблазн поставить стойку посреди какого-нибудь популярного торгового центра. В том же «Европейском» в Москве вам без проблем предоставят три квадратных метра, но и за аренду попросят тысяч 300 в месяц.

    Выйти в плюс при таких условиях практически нереально.

    Нам удалось найти золотую середину из-за того, что я, как юрист, знаком со многими собственниками коммерческих помещений. Благодаря этим связям мы получили места не в дальних углах фудкортов, а в самых оживлённых точках торговых центров и офисных зданий. При этом стоимость аренды — в два-три раза ниже рыночной.

    Это стало нашим конкурентным преимуществом, без которого очень сложно удержаться на плаву. Задумайтесь, какими преимуществами обладаете вы и в соответствии с ними разрабатывайте свой бизнес-план.  

    3. Обеспечьте профессиональный менеджмент

    Бизнес не терпит дилетантов. Настоятельно рекомендую заходить в ту сферу, в которой вы варитесь уже не первый год и знаете внутреннюю кухню. Это значительно минимизирует риск стратегических просчётов. Впрочем, в любом случае будьте готовы к тому, что собственный проект, как маленький ребёнок, потребует круглосуточного внимания к себе.

    Другое дело, если вы рассматриваете бизнес по франшизе как альтернативный источник дохода, а большую часть времени намерены посвящать основной работе. В таком случае не остаётся ничего другого, кроме как с ходу искать грамотного менеджера.

    Мы пошли простым и выгодным путём. Предложили самому франчайзеру на равных условиях стать соучредителем. Он — человек опытный и взял на себя все вопросы по организации торговой деятельности, от логистики и подбора персонала до определения ценовой политики. Мы же отвечали за подбор локаций и оплату всех счетов.

    4. Совершенствуйте качество своего продукта

    Вообще, если удачно выбрать точку, где изо дня в день будет много потенциальных клиентов, то после открытия спрос будет даже на товары низкого качества. Но вскоре он непременно начнёт снижаться из-за слабой возвращаемости. Особенно если речь идет о высококонкурентном рынке.

    Большинство наших кофеен работают в спальных районах Москвы, где клиенты не готовы отдавать по 400 рублей за кофе. Поэтому мы ориентируемся на заработок за счет больших объёмов продаж.

    А их можно достичь только при хорошем качестве продукта. Закупаем свежеобжаренные зерна, варим кофе в рожковой кофемашине и активно вводим программы лояльности.

    Всё это приводит к значительному увеличению себестоимости, но прибыль растёт благодаря большому количеству постоянных клиентов.

    https://www.sravni.ru/text/2018/2/15/samyj-deshjovyj-i-samyj-dorogoj-kofe-v-moskve/

    Итак, существует как минимум четыре основных слагаемых успеха бизнеса по франшизе: адекватный стартовый капитал, конкурентное преимущество, профессиональный менеджмент и востребованность ваших товаров. Если хотя бы одно из них отсутствует, то дело, скорее всего, прогорит.

    Выбрать лучший банковский тариф для вашего бизнеса

    Источник: https://www.sravni.ru/text/2018/2/26/lichnyj-opyt-kak-otkryvat-biznes-po-franshize/

    Как открыть свой бизнес по франшизе

    Как открыть свой бизнес по франшизе: пошаговая инструкция

    Бизнес по франшизе уже заслужил доверие многих начинающих предпринимателей.

    Ведь это отличная возможность начать собственный бизнес и получить финансовую независимость без лишних затрат на создание и раскрутку бренда и при сниженных рисках.

    Однако, как правильно открыть свое дело с помощью франчайзинга? Опыт показывает, что учше всего придерживаться последовательности этапов и рекомендаций, указанных ниже.

    Этап 1. Определите сферу приобретения бизнеса

    Сегодня по франчайзингу активно развиваются компании в самых разных сферах бизнеса: общественное питание, сфера услуг, розничная торговля, производство и др.

    Каждое направление по-своему привлекательно и имеет свою специфику. Важно определить, к чему больше лежит душа, какими способностями обладаете и какие цели ставите.

    Лучше выбирать направления, в которых у вас есть опыт и желание развиваться дальше. К тому же важно изначально понимать:

    – имеете ли вы достаточно опыта и сил, чтобы начинать свой бизнес?

    – сколько времени вы готовы уделять бизнесу?

    – будет ли для вас франшиза основным источником дохода или дополнительным?

    – хотели бы вы иметь один объект или несколько?

    Эти и сопутствующие им вопросы вам будет задавать и франчайзер в процессе проведения встреч по заключению сотрудничества. Поэтому, чтоб убедить управляющую компанию, что приобрести франшизу должны именно вы, для начала необходимо быть уверенным в этом самому.

    Этап 2. Оцените, какими средствами вы располагаете для покупки франшизы

    Открытие любого бизнеса требует вложений, а также определенной денежной подушки безопасности. При покупке франшизы следует понимать, что потребуются финансы для оплаты следующих направлений:

    – паушального взноса;

    – инвестиций в открытие (аренда и ремонт помещения, покупка мебели и оборудования и т.д.);

    – затрат на операционную деятельность на 3-6 месяцев работы.

    Нужно взвесить и то, сколько вы можете себе позволить потерять в случае неудачи. Ведь франчайзинг, как и любой бизнес, зависящий от десятков факторов, не может дать 100% гарантии.

    Этап 3. Подробно изучите подходящие вам предложения на рынке

    Сфера деятельности и бюджет определены, теперь необходимо выбрать подходящий вариант франшизы. Изучая предложения, обратите внимание на следующее:

    • актуальность и востребованность продукта/сервиса (насколько спрос стабилен либо сезонен, цикличен, важно также, чтоб это не был временно модный продукт/сервис, иначе бизнес будет недолгосрочным), будут ли товары/услуги популярны и через год-два;
    • возможность дальнейшего расширения бизнеса;
    • уровень конкуренции в сфере;
    • насколько широко известен бренд франчайзера и зарегистрирована ли торговая марка;
    • профессионализм и опыт франчайзера;
    • число открытых собственных и франчайзинговых объектов;
    • число закрытых объектов и причины;
    • поддержка со стороны франчайзера (какую помощь партнерам оказывает управляющая компания: помогает ли в поиске и оценке помещения для франчайзингового объекта, проводит ли подбор и обучение персонала, как осуществляет привлечение клиентов в сеть, какие стандарты работы предоставляет);
    • возможность дальнейшего роста (расширения ассортиментной политики, открытие более одного объекта и др.).

    Этап 4. Познакомьтесь с франчайзером

    Франчайзеры по-разному подходят к вопросу отбора партнеров. Как правило, после заявки с сайта вам будет назначена встреча для обсуждения вопросов сотрудничества (встреча может проходить как онлайн, так и оффлайн в зависимости от удаленности управляющей компании).

    С самого начала обратите внимание на взаимодействие с вами сотрудников компании: оперативность ответов, обращения и т.д. Оцените компетенцию менеджеров и то, насколько вам комфортно с ними общаться.

    Каждый сотрудник компании должен содействовать слаженной работе обеих сторон.

    До подписания договора франчайзинга, как правило, проходит 3-5 встреч, а весь процесс переговоров занимает 3-6 месяцев. Это нормальная практика, так как обе стороны должны присмотреться друг к другу и быть уверенными в дальнейшем взаимопонимании.

    Этап 5. Внимательно изучите договор франчайзинга

    Перед подписанием договора франчайзинга обязательно детально изучите документ: насколько подробно там прописаны права и обязанности сторон, учтены ли все оговариваемые направления поддержки, какие пути выхода сторон из договора и штрафные санкции предусмотрены.

    Этап 6. Подписывайте договор франчайзинге и переводите оплату

    Если условия договора и в целом сотрудничества вам подходят и вы готовы успешно работать с компанией долгие годы, переходи к решающим действиям.

    Оплата за франшизу проводится после подписания договора франчайзинга в установленные документом сроки.

    Параллельно с подписанием договора и переводом оплаты франчайзер должен объяснить вам все этапы взаимодействия на стадии открытия объекта и в его дальнейшей деятельности и установить сроки по каждому типу работ.

    Этап 7. Приступайте к открытию вашего бизнеса по франшизе

    Согласно установленному франчайзером плану открытия объекта и распределению обязанностей по договору франчайзинга между сторонами приступайте к активной подготовке запуска вашего бизнеса. И добро пожаловать в удивительный мир бизнеса по франчайзингу!

    Послесловие

    Франчайзинг – это не простая сделка купли-продажи, где стороны расходятся в разные стороны после передачи продукта, это долгосрочные партнерские отношения, где обе стороны должны получать выгоды и чувствовать себя комфортно. Только так можно рассчитывать на достойный результат.

    Источник: http://zavod.biz/novosti/kak-otkryit-biznes-po-franshize/

    Как начать бизнес по франшизе?

    Прежде чем ответить на этот вопрос, мы сделаем небольшой экскурс в понятие франчайзинга. Что это такое и какая его роль в бизнесе?

    Франчайзинг — это форма предпринимательства, при которой одна компания (франчайзер) предоставляет право юридическому или физическому лицу (франчайзи) действовать от своего имени, расширяя, тем самым, рынок сбыта франчайзера.

    Преимущество франшизы перед бизнесом с нуля заключается в том, что она окупается быстрее. Также, франшиза застрахована от некоторых видов риска и сложностей, которые ждут предпринимателя, развивающего бизнес с самого начала.

    Объектом бизнеса по франшизе может послужить:

    • любой производственный процесс;
    • продукт
    • услуга
    • товар, который сочетает вышеперечисленные пункты.

    В роли франчайзера может выступать крупная организация с известной торговой маркой и высокой узнаваемостью на рынке. Франчайзи — это предприниматель, который получил право на открытие бизнеса по франшизе. Франчайзинговая система может включать несколько франчайзи, в то время как франчайзер может быть лишь один.

    Оплата франшизы

    1. Паушальный платеж — одноразовая оплата, которую производит франчайзи за право вести коммерческую деятельность от имени франчайзера.

       

    2. Роялти — регулярный платеж компании-франчайзеру за поддержку и развитие франшизы.

       

    3. Любые дополнительные платежы, которые производятся для покрытия затрат на дополнительные услуги.

    Открыть бизнес по франшизе: с чего начать?

    Для начала определитесь с нишей, в которой планируете развивать бизнес. Наверняка вы не раз слышали советы о том, что вкладывать свои усилия и ресурсы стоит только в то дело, которое вас лично интересует и привлекает. Оно может быть сопряжено с вашими хобби и увлечениями.

    Другой фактор, который стоит брать во внимание — ваши финансовые ресурсы. Некоторые виды бизнеса по франшизе относятся к особо дорогостоящим: отели, рестораны, фитнес-клубы, например.

    Где взять деньги на покупку франшизы

    Наиболее очевидный источник финансирования — собственные средства. Но, за неимением достаточной суммы для открытия бизнеса по франшизе, можно взять кредит в банке.

    Бывают случаи, когда в роли инвестора для запуска и развития франшизы выступает сам франчайзер. Подающий надежды сотрудник может возглавить филиал компании, и, со временем, стать его собственником (без личных финансовых вложений).

    Внешние инвесторы более охотно подключаются к бизнесу, связанному с известной маркой, нежели к малоизвестным стартапам.

    Какой бизнес открыть по франшизе: выбираем компанию-продавца

    Предложений открыть франшизу на рынке много, но важно отличать действительно выгодные варианты. Есть некоторые характеристики перспективных компаний-франчайзеров:

    • наличие процветающих франшиз. Положительный опыт других франчайзи подскажет вам, что с выбранной компанией стоит сотрудничать.
    • Срок работы компании. Ориентируйтесь на франчайзера, который успел зарекомендовать себя на рынке в качестве надежного партнера, продолжает развиваться и получать стабильный доход.
    • Помощь в развитии франшизы. Уточните, какие именно меры предпринимает компания, содействуя франчайзи в процессе выхода на рынок. И все пункты предполагаемой поддержки должны быть зафиксированы в договоре.
    • Наличие бизнес-плана и стратегии развития франшизы. Серьезные франчайзеры зачастую сами создают план по развитию франшизы, а также предлагают систему оценки ее успешности. В то время как ненадежные компании интересуются только возможной прибылью от работы франшизы.

    Но даже при наличии самых выгодных условий для покупки франшизы, не забывайте — большая часть успеха зависит от ваших усилий. Поэтому хорошо изучите рынок, определите уровень спроса на товары/услуги, с которыми собираетесь работать, изучите конкурентов.

    Открытие франшизы: следующие шаги

    Если этап выбора франчайзера успешно пройден, вы грамотно оценили все риски и перспективы, тогда пора переходить к следующим ключевым шагам.

    Проработка бизнес-плана
    Как упоминалось выше, серьезные компании предоставляют своим франчайзи подробный бизнес-план с прогнозом расходов, прибыли, перечнем необходимых капиталовложений.

    Такой план зачастую необходимо актуализировать и внести коррективы, взяв во внимание специфику условий, в которых будет развиваться франшиза. На эти условия может влиять география, сезонность, экономические факторы и т.д.

    Ваша задача здесь — привести в соответствие стандартный бизнес-план к вашим индивидуальным условиям.

    Проект помещения Перед тем, как выбирать и облагораживать помещение для будущей компании, узнайте все требования, которые предъявляет компания к франчайзи.

    Обычно франчайзеры предоставляют подробный перечень указаний по площади и расположению торговой точки/предприятия, а также специфичные характеристики состава персонала. Серьезная компания снабдит вас дизайн-проектом помещения, и, возможно, организует обучение для будущих сотрудников.

    И это — далеко не полный перечень всего, что может предложить франчайзер для запуска и развития франшизы. Все должно обсуждаться индивидуально.


    Коммуникация с компанией-продавцом

    После успешного запуска франшизы франчайзер и франчайзи должны регулярно взаимодействовать для правильного развития всех бизнес-процессов. К примеру, продавец франшизы может взять на себя маркетинговые активности нового проекта, повышение квалификации персонала, стимулирование продаж т.д. Обязательно проговорите все эти моменты с франчайзером до того, как примите окончательное решение открывать свой бизнес по франшизе.

    Хорошая подготовка, сбор информации о рынке и потенциальных продавцах дадут вам возможность открыть свою компанию максимально выгодно. Успехов вам!

    Источник: https://www.imagecms.net/blog/e-commerce/kak-nachat-biznes-po-franshize

    Франшиза: готовый бизнес с минимальными рисками

    Франшиза: готовый бизнес с минимальными рисками

    Предприниматели всего мира сходятся в одном — собственный бизнес привлекательней всего. Риски, которыми пугают ничего не смыслящие в вопросе теоретики, на поверку оказываются не такими страшными. Особенно безопасной и способствующей организации полного контроля рисков считается покупка франшизы.

    Гарантию ежемесячного стабильного дохода сейчас не рискнет дать никто, но продавцы франшизы обычно строго определяют рамки заработков на различных этапах работы, что заранее позволяет рассчитать прибыльность и рентабельность предприятия. Но не все так просто и радужно, разберемся в вопросе франчайзинга тщательнее.

    Подробнее о франшизе и франчайзинге

    Франшиза — приобретение или взятие в аренду готового бизнеса. Стать покупателем или арендатором может индивидуальный предприниматель либо организация, в зависимости от требований владельца дела, франшиза которого выставлена на продажу.

    Получатель франшизы по условиям договора обретает право распоряжаться товарным знаком, рекламными материалами, фирменной символикой и прочим. Это позволит получать прибыль соответственно модели, разработанной франчайзером — продавцом франшизы.

    В теории покупатель франшизы оказывается в идеальных условиях. У него есть товар, готовый к продаже, клиенты, заинтересованные в продукте, портрет целевой аудитории, рекламные материалы, узнаваемое имя. Если бы только эти аспекты влияли на прибыльность собственного дела, то популярность франшизы достигла пика.

    Согласитесь, когда создаешь что-то с нуля, планируешь, изучаешь, пробуешь, есть немало шансов оступиться и не получить нужного уровня спроса. С франшизой вероятность прогореть из-за неактуальности продукта в десятки раз ниже.

    Заманчиво выглядит идея подписаться на франшизу и с точки зрения маркетинга. Имиджевая реклама товару, продаваемому по франшизе, не нужна. Он по определению пользуется спросом благодаря инвестициям изначального продавца.

    Франчайзер заинтересованный в дальнейшем поддержании спроса на продукт, готов всячески поддерживать партнеров по франшизе путем дачи советов, рекомендаций, помощи в подготовке кадров и пр.

    Несколько этапов, привычных для бизнесмена начинающего с нуля, вообще удается пропустить. Гуру бизнеса рекомендуют начинать строить бизнес на продажах с поисков контрагентов, привлекать юристов на этапе регистрации товарного знака, оплачивать услуги консультантов, готовых взять на себя исследования ниши, проводить расчет спроса и тратиться на прогнозирование прибылей.

    В ситуации с франшизой все это идет в нагрузку, а значит, риски попасться на удочку недобросовестного оптового поставщика или службы доставки стремятся к нулю.

    Проще говоря, покупка франшизы — это инвестиция в бизнес, гарантированно дающий дивиденды при правильном управлении ресурсами и возможностями, полученными на этапе покупки прав у франчайзера. Репутация, связи, продукт, сеть контрагентов и лояльные клиенты входят в стартовый набор бизнеса по франшизе, что предоставляет ощутимые преимущества бизнесмену на начальном этапе ведения своего дела.

    Подводные камни бизнеса по франшизе

    Очевидно, что идеально гладко все не бывает, и вложить собственные средства и усилия для получения материального выхлопа все же придется.

    И первое, что нужно и для старта с нуля, и для старта по франшизе, деньги.

    Стартовый капитал должен быть достаточным, чтобы покрыть расходы на аренду или приобретение помещения, необходимой техники, оборудования, наем сотрудников. Вышеперечисленные моменты во франшизу не входят.

    Контрагенты, предоставленные франчайзером, одновременно относятся к преимуществам этого вида бизнеса и к его недостаткам. С одной стороны, нет нужды в самостоятельном выборе оптового поставщика, курьерской службы и пр., но с другой стороны, закупать сырье придется только у той компании, которую назовет франчайзер, даже если цена будет завышенной, а качество — сомнительным.

    Помимо необходимости предусмотреть все материальные траты, стоит учесть, что при ведении бизнеса по описываемой модели места для творчества не остается. Франчайзеры навязывают собственный подход к организации работы арендатора торговой марки, последнему же приходится правила принимать и выполнять либо закрываться.

    И последний риск кроется в условиях расторжения договора. Компании определяют собственные условия выхода из франчайзинговой системы, ограничивая арендаторов своего бизнеса в доступных нишах работы на определенные периоды. Такой подход защищает франчайзеров от появления на рынке прямых конкурентов.

    Как открыть бизнес по франшизе

    Список подводных камней на фоне преимуществ выглядит скромно и неубедительно, велика вероятность, что от идеи работать по франшизе вы не откажетесь. На стартовом этапе главное не торопиться и внимательно совершать шаги по направлению к прибылям.

    Предположим, сферу деятельность вы выбрали, сегодня популярностью в регионах пользуется франшиза заведений быстрого питания. Ниша быстрой еды выделяется тем, что многое в ней зависит от франчайзера, а задача покупателя франшизы заключается лишь в том, чтобы соблюдать все условия и следовать спускаемым инструкциям.

    В сфере услуг больше половины успеха зависит от франчайзера и персонала, а географическое расположение, набор контрагентов и прочее, что скрыто от покупателя, будет влиять на рентабельность лишь отчасти.

    Определяя подходящего франчайзера, абстрагируйтесь от собственных предпочтений и уделите внимание следующим моментам:

    • изучению истории развития компании, марки, бренда;
    • проверке деятельности собственных и франшизных фирм;
    • ознакомлению с условиями франшизы и выплат (контрагентами, требованиями к расположению, ограничениями, условиями выхода);
    • общению с владельцами предприятий, работающих по франшизе.

    Если возможность есть, привлекайте юриста. Он поможет внимательнее разобрать договор на покупку франшизы и выявить в нем все риски покупателя. В договоре обязательно должно быть определено следующее:

    • предмет договора;
    • срок действия, который не может превышать длительность получения права на использование товарного знака;
    • обязанности и права сторон;
    • форма получения вознаграждения (роялти, паушальный платеж, наценка, фиксированные и периодические платежи);
    • ограничения по деятельности покупателя франшизы;
    • условия прекращения действия документа;
    • отметки о регистрации бумаги в Роспатенте.

    Советы для покупателей франшизы

    Франчайзеры не скупятся на рекомендации для партнеров. Но некоторые моменты покупателю франшизы приходится учитывать самостоятельно. И не попасть в неловкую ситуацию, когда франшиза на руках, а открыться нет возможности, помогут следующие универсальные советы.

    • Прежде покупки франшизы подыщите помещение, подходящие для организации выбранного вида бизнеса.
    • Оговорите возможность добавления в договор пункта об исключительном праве работы на некоторой ограниченной территории, если таковое не указано изначально. Это спасет от появления прямого конкурента в радиусе действия предприятия.
    • Убедитесь, что франчайзер не предоставляет ограничений на способ налогообложения. Для работы по франшизе отлично подходит вариант ЕНВД или патент, в ряде случаев выгодно работать по УСН.

    Из вышесказанного можно сделать вывод, что работа по франшизе выгодна, даже с учетом затрат на помещение, оборудование, продвижение и прочие моменты. Особенно привлекательный аспект — возможность контроля рисков. Но получить свои дивиденды с инвестиций в подобное предприятие можно только предупредив все варианты развития событий, пункты соглашений и ограничения франчайзера.

    Источник: https://www.crystals.ru/articles/franshiza

    Как создать свою франшизу

    Как создать свою франшизу

    Создание франшизы – это мечта многих предпринимателей. Она позволит получать доход не только от непосредственной предпринимательской деятельности, но и от продаж права использования своего брэнда. Единственное, чтобы бизнес по продаже собственной франшизы приносил доход, надо изначально правильно организовать работу и очертить стратегии ее развития.

    Обратите внимание!

    * В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
    * Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

    Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

    Объект продажи

    Для начала надо понять, что люди готовы платить не только за возможность получать на льготных условиях товар и оборудование. Им важнее получить от вас опыт предпринимательской деятельности, ответы на все те вопросы, которые вы нашли, ставя свой бизнес на ноги. Фактически они готовы платить за право пройти проторено вами дорогой.

    Поэтому прежде чем задумываться о том, чтобы оформлять свой бизнес как франшизный, надо проработать на рынке не менее пяти лет, завоевывая свою долю на нем и уважение у покупателей. Желательно к этому времени сделать свою сеть магазинов. Тогда предприниматели будут охотней интересоваться возможностью сотрудничества с вами.

    к содержанию ↑

    Формирование франшизы

    С чего начинается разработка франшизы? Конечно же, с теоретической части. То есть вы должны тщательно обдумать концепцию нового формата своего бизнеса. Для этого рекомендуют поставить перед собой три основных вопроса и найти на них ответы:

    1. В какой точке развития находится сейчас мой бизнес, чего я достиг за время его существования?
    2. Каких целей я хочу достичь, открывая такой формат бизнеса, как франчайзинг?
    3. Какие ресурсы мне необходимо иметь, чтобы реализовать эти цели (деньги, время, люди и прочее).

    Вы должны объективно оценить узнаваемость и популярность вашего брэнда, какие результаты приносит работа собственной сети, насколько просто получить эксклюзивные права на товар.

    Также надо понимать, что вы можете дать франчайзи – какой опыт, инвестиционную помощь, помощь в управлении и прочее. Исходя из этого надо определить требования к франчайзи, найдя оптимальный вариант условий сотрудничества.

    И только после этого можно сделать свою франшизу.

    к содержанию ↑

    Создание брэнда

    Первое что надо сделать для создания франшизы – зарегистрировать свою торговую марку. Для этого надо подать соответствующий пакет документов в Роспатент.

    Однако оформление эксклюзивных прав на использование торговой марки вы получите примерно через год.

    С момента подачи документов до получения прав у вас будет на руках так называемые приоритет заявки – документ, который свидетельствует, что вы первым подали на регистрации данного товарного знака.

    Обратите внимание, что приоритет заявки позволяет оформлять франшизы, но не дает права взимать паушальные взносы и роялти. Этим правом обладают только те предприниматели, которые уже оформили права на свою торговую марку.

    Если ваш бизнес построен на торговле товарами, недостающую прибыль можно заложить в стоимость оборудования или поставки товара. Но если вы работаете, например, в сфере услуг, придется искать другой способ собирать процент с франчайзи за пользование вашим брэндом.

    к содержанию ↑

    Бумажная схема

    Сотрудничество в данной сфере бизнеса предполагает составление целого ряда различных договоров между франчайзером и франчайзи. Набор этих договоров будет разный, в зависимости от того, оформили ли вы права на торговую марку или нет.

    Если вы находитесь в процессе оформления прав на торговую марку, вам необходимо подписать с клиентами такие договоры:

    • лицензионный предварительный;
    • лицензионный основной;
    • договор услуг (разовый или длительный);
    • поставки.

    Если у вас уже ест на руках документы на право обладания торговой маркой, подготовьте для подписания с франчайзи такие договоры:

    • коммерческой концессии или лицензионный;
    • договор услуг (разовый или длительный);
    • поставки.

    Однако все эти схемы договоров очень условны. Конечная схема зависит от того, какую концепцию вы выбрали, чтобы оформить отношения с франчайзи, какие задачи вы ставите перед собой и многое другое.

    Стандартный франчайзиноговый пакет должен включать в себя следующий набор документов:

    • концепция франчайзингового бизнеса;
    • юридические договоры;
    • стандарты сети;
    • руководство по оперативному управлению;
    • рабочие документы менеджера.

    к содержанию ↑

    Персонал для открытия франшизы

    Вам понадобится две рабочие группы. Одна будет заниматься поиском клиентов и продажей франшизы, вторая – поддержкой франчайзи в ведении их бизнеса. Детали работы каждой группы зависят от особенностей вашего бизнеса. Но как минимум для сопровождения каждого франчйзи необходим менеджер, который будет обладать необходимыми знаниями и информацией касательно работы и продвижения дела.

    Менеджер по продаже франшизы всегда должен иметь определенный пакет рабочих документов, к которым, прежде всего, относятся:

    • короткая и подробная анкеты франчайзи;
    • план продвижения франшизы;
    • документ оценки помещения (не во всех случаях);
    • ответы на часто задаваемые вопросы;
    • обязательства о неразглашении конфиденциальной информации (если необходимо);
    • короткие условия франшизы (на одном листе А4);
    • презентация франшизы в формате PDF;
    • 3D-визуализация места продажи (желательно);
    • видеопрезентация;
    • другие документы.

    к содержанию ↑

    Забота о клиенте

    К сожалению, далеко не все франчайзеры в России понимают, насколько необходимо поддерживать своих франчайзи после продажи им франшизы. Мало того, не все понимают, что именно должно входить в этот набор услуг.

    Прежде всего, необходимо предлагать обучение персонала и руководителя основам предпринимательской деятельности в разрезе продвижения данного бизнеса. Также необходимо помочь составить схему поиска клиентов, закупки товара и его доставки.

    Не стоит пренебрегать определенными скидками, низкими ставками и рассрочками, особенно на этапе становления бизнеса франчайзи. Все это необходимо разрабатывать и предлагать с учетом особенностей данного региона, менталитета, покупательской способности и прочих деталей.

    к содержанию ↑

    Немного нюансов

    Продавая права на использование вашего брэнда, вы должны требовать и следить за тем, чтобы весь продаваемый товар во всех точках продаж был идентичен.

    Качество, объем, упаковка, состав – ничто не должно отличаться от установленных правил. Покупатели должны быть уверены в том, какой товар они получат, в какую бы точку ни зашли.

    Достаточно, чтобы один из франчайзи нарушил правила, чтобы бросить тень на всю торговую марку.

    Для этого надо требовать от партнеров ведения всех производственных процессов по одному стандарту, использования единого списка поставщиков, обучение персонала по единым стандартам.

    к содержанию ↑

    Раскрутка бизнеса

    Однако при раскрутке бизнеса единые стандарты могут привести к совершенно противоположным результатам. Каждый регион имеет свои особенности клиентов, поэтому вопрос рекламных стратегий должен подбираться строго индивидуально. В любом случае не рекомендуются агрессивные рекламные кампании.

    Это же правило касается и представления себя на рынке в качестве франшизодателя. Искать потенциальных партнеров следует путем точечных рекламных продвижений. Отличный вариант – участие в выставках и профильных мероприятиях.

    к содержанию ↑

    Немного бдительности

    У франчайзеров, которые не завязаны на поставке товаров своим франчайзи, есть один существенный риск: Партнер может получить обучение, основные инструменты и технологии ведения бизнеса, а потом перестать работать на головной офис, сменив вывеску.

    Конечно, этот риск минимален, если вы продаете очень популярный брэнд, когда смена вывески автоматически тянет за собой потерю существенной доли покупателей.

    Также партнер хорошо подумает, прежде чем отказываться от работы с вами, если в обмен на роялти он получает всестороннюю поддержку бизнеса, включая быстрое реагирование на изменения на рынке.

    Есть еще масса других инструментов, позволяющих удержать партнера от таких неприятных шагов.

    Например, стоит зарегистрировать номер телефона на свое юридическое лицо и поставить условие франчайзи, указывать этот номер телефона во всех своих рекламных акциях.

    Таким образом вы замкнете на себя поток входящих звонков и сможете не только контролировать партнера, но и получать много нужной дополнительной информации по бизнесу.

    Отличным методом контроля является создание клиентской базы для автоматического начисления бонусов и других поощрений розничным покупателям. Эту систему необходимо внедрить у себя, предоставлять ее партнеру, завязывая работу программы на головном офисе.

    Таким образом, вы можете не только держать у себя клиентскую базу франчайзи, но и контролировать ассортимент продаваемого им товара. Ведь за сбытый неучтенный товар розничные клиенты не будут получать поощрения, что, соответственно, вызовет их недовольство. Как правило, об этом они сообщают по телефону или другим указанным каналам.

    Если эти телефоны, завязаны на головном офисе компании, нарушения тут же становятся известны франчайзеру.

    Источник: http://NewBusiness.su/kak-sozdat-franshizu-svoego-biznesa.html

    Как открыть франчайзинг

    Здравствуйте, девочки! Хочется создать свой бизнес, подумываем с мужем о франчайзинге. Кто нибудь этим занимается? Как начинать? Например, мы хотим открыть глорию джинс в одном поселке, где особо нет таких брендов, но там многие богато живут. Как думаете, будут покупать, там ведь качественная одежда!

    Читать полностью →

    Ну какая хозяйка не будет радоваться острому красивому ножу?Ну какой хозяйке не будет интересен магнит, на который его можно повесить?Ну какой хозяйке не пригодится точилка для всего этого добра?У нас много всего вы сможете найти…..

    Читать полностью →

    Ну какая хозяйка не будет радоваться острому красивому ножу? Ну какой хозяйке не будет интересен магнит, на который его можно повесить? Ну какой хозяйке не пригодится точилка для всего этого добра? У нас много всего вы сможете найти… Доставка по г. Балашиха, Железнодорожный, Люберцы, Реутов – бесплатная!

    Читать полностью →

       Все больше людей в наше время хотят заниматься своим делом. Многие владельцы бизнеса задумываются над созданием альтернативного источника дохода.

    Безусловно, можно попробовать самому организовать предприятие, вложив в него огромное количество сил и средств, заполнив ворох бумаг и пройдя тысячи административных инстанций… Что говорить, вести стабильный бизнес в наше нестабильное время очень сложно. И будет ли отдача от столь трудоемкого и затратного процесса? Впрочем.

    .. сам факт успешного существования бизнес-сообщества TianDe подсказывает, куда предпринимателю стоит направить внимание и средства. Стать франчайзи…

    Читать полностью →

    Интервью с предпринимателем: опыт открытия своего бизнеса по франчайзингу “На все необходимое, включая аренду помещения, ремонт и закупку коллекции, я потратила 630 000 руб” О своем опыте открытия по франчайзингу бутика модной женской одежды “FLER-O-FLER” рассказала Сердюкова Наталья Наталья, расскажите немного о вашей компании. У меня магазин женской одежды в торговом центре, площадью 38 кв.м. Магазину чуть больше 1 года. Многие задумываются об открытии собственного бизнеса, но далеко не все в итоге его открывают. Легко ли вам далось решение стать…

    Читать полностью →

    Здравствуйте, девочки. Помогите определиться. Я решилась отрыть магазин. Точно знаю что это он будет детский. Сначала планировала открыть небольшой 20-30 кв.метров и продовать там детскую одежду, обувь, аксессуары и немного игрушек для детей от 0-7 лет.

    все расчитала. Знаю что нужна сумма около 300 тыс.. Но недавно наткнулась на магазин Бегемотик. это сеть магазинов. У них есть франчайзинг. Т.Е. я могу открыть франшизу, но только на их игрушки. Сумма нужна в 2,5-3 раза больше. НО предоставляется кредит в сбербанке. Я…

    Читать полностью →

    Источники пассивного дохода бывают нескольких видов – и о них мы поговорим в этой статье. Но сначала ответим на вопрос: какие же бывают доходы? Доходы бывают линейными и пассивными.

    Линейный доход – это тот доход, который вы получаете путем хождения на работу (наёмный труд-врач, продавец, охранник и.т.д.). Когда люди перестают работать, то лишаются источника своего дохода и средств к существованию.

    Пассивный доход (резидуальный) – это тот вид дохода, который поступает вам постоянно, даже если вы не работаете. Он не зависит…

    Читать полностью →

    Источники пассивного дохода бывают нескольких видов – и о них мы поговорим в этой статье. Но сначала ответим на вопрос: какие же бывают доходы? Доходы бывают линейными и пассивными.

    Линейный доход – это тот доход, который вы получаете путем хождения на работу (наёмный труд-врач, продавец, охранник и.т.д.). Когда люди перестают работать, то лишаются источника своего дохода и средств к существованию.

    Пассивный доход (резидуальный) – это тот вид дохода, который поступает вам постоянно, даже если вы не работаете. Он не зависит…

    Читать полностью →

    Хотите заняться своим делом, открыть бизнес? Вы не готовы идти на необдуманные риски? Вы ранее не занимались своим делом? Франчайзинг предоставляет уникальную возможность начать собственный бизнес под известной Торговой Маркой, что способствует быстрому признанию в определенном рыночном пространстве.

    Вы покупаете готовый бизнес, получаете лояльного клиента, поддержку и знания известной компании. Используя опыт, знания и поддержку со стороны франчайзера, вы значительно минимизируете свои риски, приближая себя к успеху! В данном разделе мы представляем вашему вниманию информацию о франчайзинге, преимуществах и условиях…

    Читать полностью →

    Что такое франшиза ASKENT? Для меня это возможность самореализации при минимальных рисках.

    Мысль об открытии собственного дела присутствовала всегда, но после года в декретном отпуске как будто открылось второе дыхание: неиссякаемый поток сил и энергии требовалось направить в нужное русло! Хотелось заняться чем-то интересным, тем, что будет приносить не только прибыль, но и удовольствие. Именно в это время, в 2011 году, я узнала о франшизе ASKENT и поняла, что это то, что мне нужно. Поначалу были страхи, что совмещать бизнес…

    Читать полностью →

    Девочки, всем привет! Думаю, многие уже заметили, что наше сообщество существенно преобразилось, начиная от названия и аватарки и заканчивая наполнением: были удалены все посты не по теме, посты с рекламой и спамом за все время существования сообщества, километровые посты аккуратно спрятаны под кат, внесены изменения в категории. Из 700 страниц у нас осталось всего 250 – представляете себе масштаб бедствий? 🙂 Дальше планируется постепенно разложить оставшиеся посты по правильным категориям, и надеемся, что сообщество заживет новой жизнью! Под катом информация…

    Читать полностью →

    ООО «ВЛАН» расскажет как правильно оформить новый магазин модной одежды О том, что ждет владельцев брендового магазина одежды, рассказывают специалисты ООО «ВЛАН».

    Тип магазина Брендовые магазины могут быть трех основных типов: – мультибрендовые (в ассортименте представлена продукция нескольких торговых марок); – монобрендовые (предлагают одежду только одной марки); – стоки (предлагают уцененную одежду одной или нескольких марок).

    Монобрендовые магазины продают товар, выпускаемый только под одной торговой маркой (ТМ), эта же марка выносится в название магазина. Обычно монобренд реализуется с применением франчайзинга…

    Читать полностью →

    Евгений Ходченков: 32 коротких, но емких совета, которые я условно разделил на 3 категории: – 15 советов о жизни – 10 советов о бизнесе – 7 советов о деньгах. Вот 32 главных совета, которые я могу дать в свои 32 года. Вначале несколько слов о моем опыте:

    Читать полностью →Читать полностью →

    Российская сеть клиник в ходе IPO была оценена примерно в 900 млн долл.   Компания MD Medical Group, основанная главным акушером-гинекологом Москвы Марком Курцером и специализирующаяся на оказании платных медицинских услуг для женщин и детей, провела IPO в Лондоне.

    Стоимость одной глобальной депозитарной расписки (GDR) составила 12 долл., в общей сложности было привлечено 311 млн долл. Полученные средства компания планирует направить на развитие бизнеса. Впрочем, по мнению некоторых аналитиков, сеть клиник получила завышенную оценку.

    Впервые в истории российского бизнеса на…

    Читать полностью →

    Компания ТВОЙ СЛЕД была создана в 2004 году и являлась одной из первых в России, кто изготавливал детские слепки ручек и ножек. Центральный офис находится в г. Томске. Правообладателем торговой марки ТВОЙ СЛЕД является ООО АРТ Альянс.

    Довольно непросто на тот момент было развивать  данные услуги, т.к. они были мало кому известны.

    Но постепенно, шаг за шагом, нами была отработана технология производства слепка, определены наиболее удачные варианты оформления, развиты новые направления, и на сегодняшний день, имея колоссальный опыт работы, мы…

    Читать полностью →

    Мне прислали тут данный обзор. Но такое ощущение, что проводился анализ в конце 2008-года. Но, тем не менее, здесь есть довольно интересные факты. “…

    Эксперты считают, что покупать роскошные наряды детям россияне уже начали, потому что, наконец, отступили от традиционного принципа “все лучшее – детям, но подешевле”.

    Теперь появилась новая тенденция: детей стараются одевать либо в “едином стилевом решении” с родителями, либо покупать детские элитные бренды….”

    Читать полностью →

    Рано или поздно нужно ою этом думать, пока моск совсем не превратился в молоко и кабачковые пюрешки… НО я не хочу больше работать на работодателя, хочу сама быть им…

    Декретных и отпускных хватит на начало и открытие чего-то своего, пусть пока маленького, но своего… Может модных продажа аксессуаров под франчайзинг от хот кутюр Может турфирма – считай беспроигрышный вариант…

    НО В идеале хочу заниматьса красотой – хочу свой салон, с парикмахерами, косметологами, массажами, талласо-терапиями, и тд и тп…Или ветеринарную клинику…

    Читать полностью →

    Источник: https://www.babyblog.ru/theme/kak-otkryt-franchaizing

    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector