Финансовый план бизнес плана: подробный расчет, примеры, прогноз прибыли и убытков

В данном разделе следует рассматривать финансовое обеспечение компании и способы, позволяющие наиболее эффективно использовать денежные средства в соответствии с проведенным анализом состояния рынка и прогнозным объемом продаж товаров и услуг на протяжении последующих периодов.

О том, как грамотно его написать, и пойдет речь в нашей статье.

Что здесь нужно отразить?

В состав пункта должны входить следующие показатели и документы:

  • прогнозные значения финансовых результатов;
  • проект движения денежных потоков;
  • плановый баланс компании;
  • ряд основных предложений и ключевых показателей финансового характера;
  • прогноз прибыли и убыточности.

Прогнозным периодом обычно считается промежуток времени от 3 до 5 лет.

Затраты на открытие

Написание раздела предполагает обязательную расшифровку расходов, необходимых для открытия бизнеса. Каждое из этих мероприятий можно включить в одну из следующих групп:

  • организация физического пространства, включающая в себя подготовку помещения и необходимого числа рабочих мест, обустройство подходящего пространства для работы с потребителями и т. д.;
  • приобретение требуемого количества оборудования, его монтаж и настройка (производственного, торгового или офисного);
  • установка систем связи – телефон и интернет;
  • обеспечение объекта охранной сигнализацией в случае необходимости;
  • оплата услуг таких категорий сотрудников, как юрист, бухгалтер или любой другой профессиональный помощник;
  • оплата налоговых взносов, внесение государственной пошлины при прохождении процедуры официальной регистрации, а также получение различного рода лицензий (если этого требует планируемый вид деятельности);
  • оплата услуг дизайнера, который изготавливает вывески, плакаты, внутренние рекламные стенды и т. д.;
  • оплата услуг кадрового агентства, которое подберет любой необходимый персонал.

Размер ежемесячных расходов

Практически любое вновь открывшееся предприятие не может обойтись без следующих постоянных затрат:

  • арендной платы – размер суммы зависит от площади и месторасположения помещения;
  • ежемесячной оплаты телефонной связи и интернета, прочих коммунальных расходов;
  • оплаты бухгалтерского или иного сопровождения;
  • прочих расходов офисного плана;
  • выплаты зарплаты сотрудникам;
  • оплаты налогов и обязательных взносов;
  • размещения рекламы.

Источники средств

Финансовая часть проекта предполагает наличие определенных схем финансирования, опирающихся на индивидуальные особенности бизнеса.

Так, необходимые средства можно почерпнуть:

  • из внутреннего источника;
  • из привлеченного инвестирования;
  • из заемных средств;
  • из смешанного (комплексного, комбинированного) источника.

Внутренние источники – это собственные финансы предприятия или величина его прибыли и амортизационных отчислений. Наиболее приемлемым и дешевым способом расширения деятельности организации является реинвестирование прибыли.

Внешние источники складываются:

  • из привлеченных инвестиций – обычно в данном случае инвестор заинтересован в высоком уровне прибыли и в самой компании;
  • из заемных – использование средств осуществляется в соответствии с условиями контракта.

Реализация стратегии финансирования также предполагает сочетание следующих финансовых инструментов, представляющих средства из разных источников:

  • инвестор может приобрести долю компании;
  • применение венчурного финансирования;
  • получение необходимых средств за счет публичного или закрытого предложения ценных бумаг;
  • депозитарная расписка;
  • получение коммерческого, государственного или банковского кредита;
  • осуществление страхования операций экспортного характера.

Денежные потоки

Достичь эффективного управления финансами можно только путем применения планирования в отношении каждого финансового ресурса и его источника. Данный раздел обязательно должен предусматривать разработку и принятие целевых установок, имеющих количественное и качественное выражение, а также четко определять пути, придерживаясь которых можно с наименьшими потерями достичь желаемого.

Денежным потоком называют движение денежных сумм в настоящий момент времени. Иначе это называется разностью между суммами поступлений и выплатами средств, которые происходили в компании в течение определенного промежутка времени.

В бизнес-плане следует провести анализ движения данных потоков, то есть определить моменты и величины притока и оттока наличности. При этом в основе расчета должна лежать операционная (текущая) деятельность.

Значение потока определяет такие основные показатели компании, как самофинансирование, финансовая сила, потенциальные возможности и уровень доходности.

Организация обязательно должна иметь денежную сумму, способную покрыть все ее обязательства. Если же минимально необходимый запас отсутствует, то это можно назвать началом финансовых затруднений. Избыточность денежной суммы тоже нельзя назвать положительной характеристикой, напротив, это может означать убыточное время.

Также стоит уделить внимание внешним и внутренним факторам, оказывающим существенное влияние на формирование денежного потока:

  • Влияние конъюнктуры рынка, применяемая система налогообложения, налаженный порядок предоставления кредита поставщику и покупателю (деловой оборот), доступность внешнего источника финансирования являются факторами внешнего характера.
  • Жизненный цикл, точнее его стадия, наличие сезонности производства и реализации товара, амортизационная политика компании, а также ряд личных качеств и уровень профессионализма руководящего состава относят к внутренним факторам.

При составлении плана управления потоками компании должны соблюдаться следующие принципы:

  • информативная достоверность и прозрачность;
  • плановость и контроль;
  • платежеспособность и ликвидность;
  • эффективность и рациональность.

В основе «правильного» управления всегда лежит оперативная и достоверная информация, сформированная на базе бухгалтерского и управленческого учета.

Составляющими данной информации являются самые разнообразные сведения: бюджет будущих закупок, сумма средств на счете и в кассе, а также их движение, поставщики, требующие предварительную оплату, уровень кредиторской и дебиторской задолженностей и т. д. Все это обычно оформляется в виде таблиц.

Источники поступления информации не менее разнообразны, поэтому собирать и систематизировать ее нужно предельно тщательно, так как несвоевременность или недостоверность сведений может привести к плачевным последствиям для предприятия в целом.

Расчет дохода

Предполагаемый уровень дохода можно назвать кульминационным моментом бизнес-плана. В состав доходных статей входит выручка от продажи товара, выполнения работы или оказания услуги.

Прочие поступления включают в себя:

  • выручку от неосновного вида деятельности, в том числе продажа основного средства или материала;
  • положительную курсовую разницу;
  • получение процента по ранее предоставленному займу и т. д.

Итак, расчет общего дохода компании заключается в суммировании поступлений от главного вида деятельности и прочих поступивших средств.

Как грамотно составить раздел?

Финансовый план должен определять тот спектр действий, который позволяет получать максимальный размер прибыли на фоне минимальных затрат. Основы его грамотного составления:

  • Правильно и четко сформированные цели. При этом следует помнить, что цель формируется в зависимости от финансовых возможностей предприятия, но никак не наоборот. Если данное правило не соблюдается, дальше можно не читать – бизнес обречен на провал.
  • Эффективная и организованная система мониторинга и контроля выполняемых действий по отношению к целям. Это позволяет постоянно «держать руку на пульсе» и контролировать продвижение к поставленным задачам.
  • Четкий прогноз окупаемости проекта с помесячной разбивкой. Если реализация проекта предполагает долгосрочность, то разбивку первого года нужно сделать помесячно, а каждого последующего периода – поквартально.

Источник: http://ZnayDelo.ru/biznes/biznes-plan/finansovyj-plan.html

Расчёт финансового плана бизнес-плана

E-Planificator — это программа для самостоятельного расчета бизнес-планов и составления финансовых моделей онлайн.

Что включено в финансовый план

Финансовый план бизнес-плана (Финансовый раздел бизнес-плана) приводит все предыдущие разделы бизнес-плана к одному финансовому знаменателю. Расчёты, производимые в этом разделе бизнес-плана, позволяют, в частности, определить, стоит ли в проект вкладываться и каков будет при этом возврат на инвестиции.

Состав финансового плана бизнес-плана

В Конструкторе в состав финансового плана включён подраздел Оценка стоимости компании и доли, предлагаемой инвесторам (шаг 11.2), который обычно не входит в состав бизнес-плана.

Что можно сделать в этом разделе Онлайн-конструктора E-Planificator

Заполнение форм этой страницы производится с использованием:

  • информации, размещённой в главках “Теория”;
  • примеров заполнения форм в виде картинок
  • роликов с примерами заполнения форм .

Посмотреть, что вы вводили в эти формы ранее

  • В текстовых формах показывается введённый ранее пользователем текст.

Вывести отдельные финансовые показатели, рассчитанные Конструктором

Построить таблицы и диаграммы на шаге:

  • 11.1. Расчёт эффективности инвестиций (NPV, IRR, PB, PI):
    • Распределение NPV по годам;
    • Зависимость NPV от ставки дисконтирования;
    • Эффективность инвестиций.
  • 11.3.Анализ безубыточности:
    • Нахождение точки безубыточности;
    • Изменение маржи безопасности (запаса финансовой прочности) (для каждого из продуктов);
    • Изменение операционного рычага (левереджа).
  • 11.4.Расчёт основных финансовых показателей бизнес-плана:
    • Основные финансовые показатели: коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости, показатели рентабельности и коэффициенты деловой активности.
  • 11.5.Диаграммы и таблицы дополнительных финансовых показателей:
    • “Выручка + условно-постоянные и переменные затраты” (для каждого из продуктов);
    • Объёмы продаж в денежном выражении;
    • Объёмы продаж в натуральном выражении;
    • Изменение собственного капитала;
    • Привлечённые инвестиции;
    • Инвестиционные затраты (графическая форма);
    • Инвестиционные затраты (табличная форма);
    • Налоговые выплаты;
    • Структура входящих денежных потоков (поступлений);
    • Структура исходящих денежных потоков (платежей);
    • Свободный денежный поток;
    • Динамика чистой прибыли (чистого убытка);
    • Динамика EBITDA;
    • Кредитная нагрузка;
    • Коэффициент покрытия долга.
  • 11.6. Вывод прогнозной финансовой отчётности:
    • Бухгалтерские балансы (табличная форма) (за год №1, год №2, пять лет и годы с шестого по десятый) – по РСБУ или МСФО;
    • Бухгалтерские балансы (графическая форма) (за каждый из первых пяти лет) отдельно для активов и пассивов – по РСБУ или МСФО;
    • Бухгалтерские балансы (табличная форма) (для субъектов малого предпринимательства) (за год №1, год №2, пять лет и годы с шестого по десятый);
    • Бухгалтерские балансы (графическая форма) (для субъектов малого предпринимательства) (за каждый из первых пяти лет) отдельно для активов и пассивов;
    • Отчёты о финансовых результатах (с дополнительной справочной информацией (EBITDA, маржинальная прибыль, амортизационные отчисления и др.)) (за год №1, год №2, пять лет и годы с шестого по десятый) – по РСБУ или МСФО;
    • Отчёты о финансовых результатах (с дополнительной справочной информацией) (для субъектов малого предпринимательства) (за год №1, год №2, пять лет и годы с шестого по десятый);
    • Отчёты о движении денежных средств; (за год №1, год №2, пять лет и годы с шестого по десятый) – по РСБУ или МСФО
    • Отчёты о финансовом положении (балансы) по МСФО на английском языке;
    • Отчёты о прибылях и убытках по МСФО на английском языке (с дополнительной справочной информацией);
    • Отчёты о движении денежных средств по МСФО на английском языке;

Клонировать проекты, сравнивать бизнес-планы между собой по основным показателям на шаге:

  • 11.7. Сравнение проектов.

Вклад этого раздела в итоговый бизнес-план (или финансовую модель)

  • вся информация, введённая в расположенные на этой странице текстовые формы;
  • все диаграммы (если вы нажимали на кнопки “Построить диаграмму такую-то”);
  • все вышеупомянутые таблицы (если вы нажимали на кнопки “Построить таблицу такую-то”).

Назва­ние формы в Констру­ктореПодза­головок в бизнес-плане по образцу от “EY”Назва­ние подра­здела в бизнес-плане по образцу от “EY”Назва­ние раздела в бизнес-плане по образцу от “EY”

Опи­сание струк­туры финанси­рования Потреб­ность в инвес­тициях Струк­тура и капита­лизация
Все оста­льные Без изме­нения Финан­совый план
  • на шаге 11.2. Оценка стоимости компании и доли, предлагаемой инвесторам.

Источник: https://e-planificator.ru/demo_financial

Финансовый план в бизнес-плане

Финансовый план в бизнес-плане занимает особое место. Это объемный и завершающий раздел. Если предыдущие пункты документа посвящены описанию коммерческой идеи, то финансовый план обосновывает экономическую целесообразность ее реализации.

Бизнес-план раскрывает следующие стороны планируемой хозяйственной деятельности:

Структурно раздел включает:

  • прогноз финансовых результатов;
  • сценарий движения денежных средств;
  • проектный баланс.

Емкое и структурированное изложение идеи способствует ее глубокому пониманию.Финансовый раздел бизнес-плана не терпит формального отношения, даже когда бизнес-проект осуществляется собственными силами. В остальных случаях этот раздел является ключевым инструментом убеждения потенциальных инвесторов и партнеров присоединиться к реализации проекта, а кредиторов – предоставить заем.

Если создаваемое предприятие будет производственным или финансово емким по другим причинам (необходимость получения лицензий, вступления в СРО), финансовый раздел бизнес-плана следует составлять под руководством специалиста.

Прогноз финансовых результатов

Прогноз призван отобразить перспективы хозяйственной деятельности с позиции прибыльности.

Этот аспект следует выписать особенно тщательно в случае, когда основной объем привлечений планируется обеспечить за счет инвесторов и компаньонов.

В отличие от банков, обязательства перед которыми не зависят от итогов деятельности, инвесторы могут рассчитывать на возврат вложений только в случае доходности компании.

Эксперты проявляют особую придирчивость касательно обоснованности изложенных в финансовом плане краткосрочных прогнозов. Приведенные расчеты должны продемонстрировать денежное выражение предложенной инвесторам доли прибыли:

  1. Прогноз финансового результата обосновывается планируемыми объемами продаж. Они выражаются в натуральных и ценовых показателях. Расчеты производят по каждому виду товара (услуги), результат суммируют.
  2. Чтобы рассчитать валовую прибыль, следует вычесть из чистого объема продаж себестоимость реализованной продукции.
  3. Балансовая прибыль рассчитывается как разница между валовой прибылью и суммой операционных затрат (администрирование, сбыт, маркетинговые исследования) и процентов, подлежащих уплате по кредитам.
  4. Чистая прибыль, распределяемая между бизнесменом и его инвесторами, рассчитывается как разница балансовой прибыли и налога на прибыль.

Первые годы деятельности компании могут быть убыточными. В этом случае планируются убытки, переносимые на будущие периоды. Показатель рассчитывается как сумма чистой прибыли прошлых лет и текущего года. Он может быть отрицательным.

Ожидаемое движение денежных средств

Финансовые аспекты бизнес-плана должны отражать сценарий движения денежных средств, то есть фактические поступления и отчисления. Итоговый показатель демонстрирует ожидаемое сальдо оборота денежных средств.

В целом показатель соответствует прогнозу финансовых результатов. Однако расчет оборотного сальдо требует некоторых корректив. Прогноз финансовых результатов – статический показатель, а прогноз ожидаемого движения – динамический. Последний учитывает:

  • ориентировочные сроки поступления средств от продаж;
  • распределение расходов на требующие мгновенной оплаты и те, которые могут быть отложены.

В условиях дефицита оборотных средств для быстрорастущей компании несвоевременные расчеты могут привести к неплатежеспособности. Согласование статического и динамического показателей требует взвешенной кредитной политики. На начальном этапе работы достаточность оборотных средств – ключевой фактор выживания предприятия на рынке. Он более значим, чем прибыльность.

Образец любого финансового плана в бизнес-плане должен содержать расчет минимально допустимого остатка денежных средств на расчетном счете и в кассе.

Планируемое движение денежных средств отражает поступление из всех источников, например:

  • торговая выручка;
  • продажа акций;
  • размещение облигаций;
  • кредиты под залог.

Зная планируемый приход/расход средств по базовым годам, можно рассчитать:

  • показатель чистого денежного потока;
  • сальдо оборота денежных средств.

Учитывая эти показатели, необходимость погашения уже взятых краткосрочных ссуд и поддержки минимального резерва средств, можно рассчитать необходимые объемы привлечений по прогнозируемым периодам.

Расчет баланса

Баланс отражает важные финансовые аспекты деятельности фирмы. В нем сведены данные о:

  • принадлежащих субъекту хозяйствования активах;
  • источниках их формирования.

Целесообразно составлять баланс на конец каждого базисного периода. Их сравнение предполагает возможность сориентироваться в изменениях:

  • финансовых результатов;
  • операционных характеристик;
  • структуры источников формирования активов.

Балансы являются объектом пристального внимания со стороны потенциальных инвесторов и кредиторов. Они позволяют оценить оптимальный объем вложений.

Проектируя баланс, следует обратить внимание на следующие факторы:

  1. Активы предприятия не могут быть сформированы исключительно за счет привлеченных средств. Для большинства организационных форм юридических лиц законом установлен минимальный уставной капитал. В любом случае нежелание предпринимателя вкладывать в развитие собственного детища настораживает. Доля собственного капитала – значимый показатель серьезности намерений инициатора проекта.
  2. Принципиальную роль для оценки жизнеспособности компании имеет показатель ликвидности баланса. Предприятие, обладающее быстро реализуемыми активами, более маневренно.

Экспресс-анализ

Финансовая часть бизнес-плана раскрывает способы управления текущей финансовой деятельностью субъекта хозяйствования.

Расчет финансовых коэффициентов и построение динамических рядов требует серьезной аналитической работы.

Результатом ее проведения является наглядная картина финансовых результатов от реализации заявленной программы действий. Это позволяет сделать вывод о целесообразности осуществления проекта.

Финансовый план в бизнес-плане должен включать таблицу основных коэффициентов – некое резюме, содержание которого может оказать значимое влияние на мнение представителей инвесторов и кредиторов. К числу экспресс-показателей относят:

  • коэффициент ликвидности, отражающий способность своевременно погашать краткосрочные займы;
  • показатель эффективности управления средствами, демонстрирующий оборачиваемость запасов, кредиторской и дебиторской задолженности;
  • показатель соотношения заемных и собственных средств, отражающий стабильность компании и возможность привлечения кредитов.

Финансовый план как составляющую бизнес-плана часто заканчивают анализом положения безубыточности. Приводится расчет объема продаж, достаточный для покрытия расходов, но не получения прибыли. Нередко именно это позволяет убедить скептиков в жизнеспособности предложенного их вниманию проекта.

Источник: http://vseproip.com/biznes-ip/biznes-plany/finansovyj-plan.html

Финансовый раздел бизнес плана – пошаговая инструкция написания

Продолжаем процесс бизнес планирования на Предприниматель-Про, то есть составление бизнес плана. Сейчас самое подходящее время заняться финансами, как часть вашего бизнес плана.

Пришла очередь, чтобы иметь дело с деньгами.

Финансовый раздел бизнес плана находиться  на последнем месте, просто потому что в этом разделе мы будем использовать почти все, что запланировали и проанализировали в предыдущих разделах.

Финансовая  часть бизнес плана должна показать нам, является ли наша бизнес идея финансово жизнеспособной или нет, и стоит ли начинать этот бизнес. Мы запланировали и рассматривали много вещей, в том числе, как производить, как продавать, сколько денег отложить на зарплаты и т. п.

Но теперь мы должны проверить, являются ли эти планы устойчивыми или нет.

Что должен включать в себя финансовый раздел бизнес плана?

  • Краткая сводка финансового плана;
  • Описание источников первоначального финансирования;
  • Основные финансовые предположения;
  • Ключевые финансовые показатели;
  • График ROI;
  • Показ прогноза прибыль / убыток;
  • Показ прогноза денежных потоков;
  • Балансовый прогноз.

1. Краткое резюме финансового плана

Как всегда — резюме пишется в конце (после другие части финансового плана) и охватывает наиболее важные особенности финансового плана.

Имейте в виду, что если ваш бизнес-план будет использован  для получения финансовых средств от инвестора, то это может быть самая читаемая часть бизнес-плана, поскольку тут кратко описаны основные финансовые показатели. А это главное что интересует любого инвестора.

2. Источники финансирования

Здесь описываем все источники финансирования в начале бизнеса. В этой части таблицы просто нужно указать, какие финансы будете инвестировать вы, какие заимствовать у  родственников и друзей, сколько вам нужно кредит от банков, и т.п. Предоставьте краткое объяснение.

3. Основные финансовые предположения

В этом подразделе должны прийти к некоторым прогнозам, основанные на анализе финансового сектора в стране и внутреннего анализа. Вам нужно будет указать следующие предположения:

  • Изменения процентных ставок.
  • На сколько дней будете давать отсрочку платежа?
  • По какому расписанию вы будете делать платежи?
  • Сколько составить налог?
  • Какие будут затраты?
  • Какой % продаж будет по кредиту?

Все эти предположения будут использоваться для дальнейшего анализа. Поэтому убедитесь, чтобы эти предположения были как можно более точными. Ищите информацию в Интернете, Государственном статистическом управлении, Центральном реестре, банках и т. п.

4. Основные финансовые показатели

Это простой график, уже описанный в резюме бизнес плана, и который дает нам картину того, каким будет объем продаж, движения валовой маржи и чистой прибыли предприятия. В стратегии продаж мы уже оценили продажи и расходы, связанные непосредственно с этой продажи, т. н. прямые расходы. Эти данные нужно использовать здесь.

В электронной таблице соберите также такие накладные расходы как затраты на заработную плату, аренду, эксплуатационные расходы … Сумма этих прямых и накладных расходов является общая сумма затрат в год.

Валовая маржа будет разница между выручкой и общей стоимости продаж (прямые расходы), а чистая прибыль будет рассчитываться путем вычитания всех расходов и налогов от общей выручки от продаж.

Сделайте график, в котором поместите продажи и расходы как показано ниже.

5. График ROI

Простыми словами, рентабельностью является то количество денег, которое необходимо для покрытия всех расходов предприятия.

Анализ рентабельности покажет нам, сколько единиц продукции или услуг, мы должны продать, чтобы покрыть расходы (чтобы не работать себе в убыток).

Цель этого анализа состоит в нахождении точки ROI, которая и  будет указывать, на каком уровне  бизнес будет прибыльным, а на каком убыточным. Вы должны знать  прямые и переменные затраты своего бизнеса.

Например, если общие расходы 20.000,00 рублей и процент розничной маржи цена 16,67%, точка рентабельности будет 20,000.00 / 0,1667 или 120.000,00 рублей. Это значит, что вам нужно иметь доход 120.000,00 рублей в месяц, чтобы покрыть все расходы и не лезть в убытки. Рекомендуется, чтобы в вашем бизнес-плане представить это графически.

6. Прогноз прибыли / убытка

В этом подразделе необходимо дать краткое описание и табличное представление прибыли/ убытка, в котором будут охвачены все затраты. Т.е., просто нужно сделать таблицу с прогнозами продаж (доходы) и затрат (расходы), для вычисления прибыли / убытка.

7. Анализ денежных потоков

В этом подразделе финансового плана вы должны отобразить график денежного потока, который покажет вам (и инвестору тоже), как будут двигаться наличные деньги в вашем бизнесе. Дайте краткий комментарий по результатам анализа.

Движение денежных средств говорит нам, сколько денег мы в настоящее время способны тратить на бизнес.

Расходы могут быть: сырье для производства, закупки продукции для предприятий розничной торговли, зарплаты для сотрудников, возврат кредитов, финансирование роста бизнеса … Если нет наличных денег, не сможете приобрести сырье для производства или продукцию для продажи. Мы не будем платить зарплаты сотрудникам, и не будет у нас  денег, чтобы заплатить взнос кредитов, мы не можем финансировать рост бизнеса или …и т. д.

Опять же, заметьте, что есть предприятия, которые получают прибыль — но прибыль эта бумажная, и они разоряются, потому что им не хватает денежных средств. Этот результат обусловлен некоторым из следующих пунктов:

  • Неконтролируемые расходы предпринимателя. Тратить больше, чем у вас есть денежные потоки. Здесь мы говорим, наличными, а не доход, потому что доход  может быть и не наличными.
  • Компания работает без анализа денежных потоков.

Например, мы можем иметь доход от предпринимательской деятельности 100,000.00 рублей, 50.000,00 из которых вы получаете в течение следующих 3 месяцев. Так что у нас сейчас есть 50.000,00 рублей наличными. Товар у поставщика продается по стоимости 80.000,00 и мы не в состоянии обеспечить повторный цикл продажи. При этом мы не сможем удовлетворять потребителей, и начнется сокращение продаж.

Денежный поток формально является движением денежных средств в бизнес цикле или из него (т. е. приток и отток денежных средств), что фактически определяет платежеспособность бизнеса.

Анализ денежных потоков представляет собой изучение цикла потока и оттока наличных денег в вашем бизнесе.

Подводя итог, давайте рассмотрим что все может влиять на денежные потоки:

  • Начальные денежные средства;
  • Продажи (для каждого из месяцев или оценка продаж в первый месяц и процент роста продаж от месяца к месяцу).
  • Себестоимость реализованной продукции; для анализа денежного потока может послужить % продаж.
  • Продажа в кредит — % потребителей, которые покупают в кредит;
  • Количество дней до получения отсроченных платежей;
  • Рентабельность — % от продаж;
  • Начальный баланс запасов — объем поставок, который вы покупаете, прежде чем начать продавать.
  • Месяцы, для которых имеется товар в запасе — количество месяцев.
  • Первичные долги — сумма денег, которую вы должны в начале анализа.
  • Первичные ожидания — сумма денег, которую мы ожидаем поступить. Для начинающих равняется нулю.
  • Дни для оплаты счетов — количество дней, по истечению которых вы должны оплатить счета.

Прежде чем мы начнем анализ движения денежных средств, должен быть завершен раздел прогноза или оценки продаж. Потому что без него у вас нет данных из пункта 2.

Важным является и то, какой процент от общего объема продаж в кредит, а также срок, на который деньги будут переведены в наличные деньги.

С другой стороны, для качества анализа денежных потоков необходимо знать также сроки уплаты обязательств.

8. Прогнозы баланса

Баланс представляет проверка ​​финансовой позиции бизнеса, и большая часть финансовых кредитных учреждений уделить ему наибольшее внимание. Баланс содержит активы предприятия, а также обязательства и личный капитал.

Источник: http://predprinimatel-pro.ru/kak-otkryit-svoy-biznes-s-nulya/kak-sostavit-biznes-plan/finansovyiy-razdel-biznes-plana/

Бизнес план. Расчет финансовых показателей

Когда вы работаете над созданием бизнес плана, вы обязательно должны определить основные финансовые показатели проекта. Все они вытекают из серьезных расчетов, основывающихся на учете всех необходимых затрат и прогнозов реализации.  Экономика наука неумолимая, поэтому все расчеты приведут вас к точному пониманию, сколько вы можете позволить себе тратить и сколько сможете зарабатывать.

Постараюсь не растягивать надолго все правила расчетов при составлении бизнес плана и определить основные, самые необходимые для расчета данные. В основе расчетов лежит такая наивная и так любимая студентами-экономистами точка безубыточности.

На самом деле она разделяет все поле на ваши доходы и убытки. Условия, при которых она получается, и будут вашими минимальными требованиями к проекту.  Для начала следует учесть абсолютно все ваши затраты на открытие.

Здесь должны быть учтены:

  • затраты на регистрацию юридического лица
  • покупка помещения
  • ремонт и обустройство
  • закупка оборудования и материалов
  • покупка технологий или авторства
  • траты, связанные с разрешительными документами и лицензиями

Далее определяем все наши последующие траты по двум категориям, постоянные и переменные затраты. Список постоянных расходов, никак не зависящих от количества предоставляемых услуг, включает следующие пункты:

  • затраты на аренду помещения
  • зарплата (сотрудников, не работающих по сдельной системе)
  • энергообеспечение, водоснабжение, отопление
  • связь
  • амортизация оборудования и его обслуживание
  • налоги
  • безопасность

Теперь составим перечень переменных расходов. Сюда отнесем расходы, связанные с выполнением услуги, те которые непосредственно входят в цену:

  • затраты на материалы
  • зарплата (сотрудников, работающих на сдельной системе)
  • электроэнергия (если расход зависит от количества товаров или услуг)
  • логистика (затраты на доставку)
  • связь

В основном большинство видов бизнеса в переменные расходы относит именно зарплату и материалы, но все зависит исключительно от вида производимых товаров или предоставляемых услуг.  Внимательно продумайте, какие расходы будут вас сопровождать при произведении каждой операции, и включите их в свой бизнес план.

Теперь подумаем о доходах. Как вы уже догадались, определить  доход с одной операции (будь то товар или услуга) легко, нужно лишь отнять от цены переменные расходы на их предоставление.

Проблема в том, что ассортимент не позволяет определить нам четкое понимание показателя доходности, так как все услуги и товары у вас разные и стоят по-разному. Один из способов решения этого вопроса лежит в усредненных цифрах. В ресторане и автомойке это будет величина среднего чека.

В производства и в магазине проще, там все рассчитывается по желаемому уровню рентабельности. Лучше проводить расчеты в электронном виде и выстраивать их взаимосвязано, чтобы получить возможность получать готовые результаты при каждом изменении начальных данных.

А меняться они будут, чтобы понять, как измениться срок окупаемости или доходность бизнеса при изменении цен или количества клиентов. Если вы при составлении бизнес плана вы действовали в соответствии с моими советами, то так же легко сможете составить подобный график.

Итак, график показывает денежную величину по вертикали от количества выпускаемого товара или предоставляемых услуг. Мы видим на графике линии постоянных и переменных расходов (пунктиром). Постоянные остаются неизменными, вне зависимости от потока клиентов, а переменные наоборот, кратны ему и начинаются от нуля.

Красной отражена сумма обоих видов затрат. Что позволяет отразить совокупные расходы организации при разных точках загруженности. Теперь, там, где зеленая линия, отражающая доходы пересекает красную, получаем точку безубыточности. А именно то самое количество товаров и услуг, необходимых, чтобы фирма имела доход.

Убираем все лишнее и для наглядности заштрихуем зоны доходности и убыточности. Теперь все ясно, спустив вниз линию, получим то самое минимальное количество, нужно для заработка денег. Для простоты понимания повернем полученный график. Красным указана зона убытка, зеленым – зона дохода.

Из приведенного графика становиться понятно, что полученная точка безубыточности, безусловно, важна. Но она никак не является целевым показателем. Чтобы его получить, мы должны прогнозировать окупаемость бизнеса на какой-то определенный срок.

Допустим, вы собираетесь окупить свой бизнес за год, тогда вам следует разделить ваши затраты на открытие на 12 месяцев, и вы получите тот самый необходимый уровень (подразумевается, что графики даны в периоде месяца).

Получается, что для достижения ваших целей по окупаемости вы должны искать на пересечении других линий. Таким образом, красным крестом отмечен тот самый необходимый уровень ваших потребления ваших товаров и услуг, который обеспечит все ваши цели.

Вы можете определить целевую точку, при которой окупаемость бизнеса будет  укладываться в определенные сроки, или же исходя из конкретных ожиданий и маркетинговых исследований, рассчитать сроки окупаемости.  Дальше дело остается за расчетами в определенной вами точке или диапазоне.

Обязательно следует рассчитать и предоставить данные по любым возникающим вопроса. В первую очередь это будет чистая прибыль. В расчете для конкретной точки вы легко сможете посчитать её как разницу прибыли и суммы постоянных и переменных затрат.

  • Полученная сумма будет отражать ваш доход и позволит также определить рентабельность и срок окупаемости. Рентабельность вычисляется как отношение конечной стоимости ваших товаров и услуг (например за месяц) к сумме затрат на их изготовление/предоставление (сумма переменных и постоянных расходов).
  • Срок окупаемости рассчитывается как отношение необходимых для открытия затрат к чистой прибыли. Конечно, финансовые расчеты в серьезном бизнес плане подразумевают более скрупулезную работу с цифрами.

Учитываются возможные источники привлечения инвестиций, все основные показатели коррелируются в зависимости от процентных ставок по кредитам и графиков погашения. Если же не прибегать ко всем тонкостям, мы рассмотрели основные показатели финансового расчета бизнес плана. Надеюсь, это поможет в вашей деятельности.

Источник: https://www.shopolog.ru/metodichka/idei-dlya-malogo-biznesa/biznes-plan-raschet-finansovyx-pokazatelej/

Бизнес план

Выбрав дело которое Вам по душе, скажем из предложенных бизнес идей, необходимо спланировать то как вы будете его организовывать. Для этого составляется бизнес план.

Благодаря которому Вы можете заинтересовать, например, инвесторов (если в таковых есть необходимость); так же бизнес план может быть интересен вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Не желательно браться за коммерческую деятельность без понятной для вас бизнес идеи облечённой в форму цифр и расчётов бизнес плана, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Грамотно составленный бизнес план отвечает на вопрос, а стоит ли вообще вкладывать деньги в понравившуюся Вам бизнес идею и принесёт ли её реализация доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Очень важно составить бизнес план именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчёты – это помогает увидеть возможные проблемы и понять, преодолимы ли они, что позволяет избежать не желательных и ни кому ни нужных рисков.

Источник: http://tvoaidea.ru/biznes-plan.html

Финансовый план в бизнес плане

Завершающим разделом бизнес-плана является финансовый план. Этот раздел необходим и важен как для организаций, так и для их инвесторов и кредиторов.

Структура и содержание финансового плана зависят от потенциальных контактных аудиторий, т.е. от субъектов, являющихся потенциальными «читателями» бизнес-плана.

Если бизнес-план разрабатывают как внутренний документ, то основной акцент делают на определении источников и размеров необходимых финансовых ресурсов, а также показателей прибыльности.

В бизнес-плане, предназначенном для получения внешнего финансирования, основное внимание следует уделить оценке краткосрочной ликвидности, которая подтверждает платежеспособность организации и является залогом обеспеченности кредита, и только во вторую очередь рассматривать показатели прибыльности.

Целью разработки финансового плана является определение источников финансирования деятельности организации, оценка соотношения доходов и расходов финансовых ресурсов.

Для достижения указанной цели при формировании финансового плана необходимо:

  • определить условия максимизации прибыли организации;
  • оптимизировать структуру капитала для обеспечения его финансовой устойчивости;
  • обеспечить инвестиционную привлекательность организации;
  • создать эффективный механизм управления финансовыми ресурсами (учетную, налоговую, кредитную, амортизационную и дивидендную политику).

Разработка финансового плана, предназначенного для иностранных кредиторов, имеет свои особенности. В этом случае финансовый план в качестве обязательных элементов должен включать следующие разделы:

  1. отчет о прибылях и убытках (income statement);
  2. балансовую ведомость (balance sheet);
  3. план денежных потоков (cash flow).

Формировать указанные документы следует в соответствии с Общепринятыми принципами бухгалтерского учета (General Accepted Accounting Principles — GAAP).

В отечественной практике финансовый план, как правило, включает:

  • прогноз объемов реализации;
  • план доходов и расходов;
  • план денежных поступлений и выплат;
  • баланс активов и пассивов;
  • план по источникам и использованию средств.

Прогноз объемов реализации

Данный прогноз разрабатывается с учетом показателей плана маркетинга (см. подразд. 2.5) и базируется на информации о предполагаемых объемах реализации по каждому товару и об ожидаемой цене единицы каждого товара. Обычно такой прогноз составляют на три года вперед.

Следует отметить, что степень детализации прогноза объемов реализации зависит от длительности периода. Для первого года целесообразно в качестве интервала принять месяц, для второго года — квартал, для третьего года указывают общую сумму продаж за 12 месяцев.

План доходов и расходов

План доходов и расходов составляют для определения величины и источников формирования и изменения финансового результата деятельности организации. Рекомендуемый срок составления — три года, причем данные за первый год приводят помесячно. Примерная схема формирования плана доходов и расходов приведена в табл. 2.30.

Разработка плана доходов и расходов позволяет организации определить такие ключевые показатели деятельности, как доходность выпуска продукции, рентабельность, уровень производственных и непроизводственных издержек, объем предполагаемой чистой прибыли.

План денежных поступлений и выплат

План денежных поступлений и выплат необходим для определения ликвидности и платежеспособности организации. Движение денежных средств обусловлено особенностями деятельности организации и несовпадением сроков поступлений и выбытия денежной наличности.

  • Следует различать движение финансовых потоков, не ведущих к расходам денежной наличности, и расход чистых наличных денег. К первым относят амортизационные отчисления и формирование фондов.
  • Вторые включают выручку от реализации товаров и услуг, авансы, полученные от заказчиков, средства от продажи ценных бумаг, части основных фондов, финансовых вложений, кредиты, займы и т.д.
  • План денежных поступлений и выплат необходим для оценки потребности организации в денежных средствах для ее нормального функционирования. Примерная форма данного раздела приведена в табл. 2.31.
  • Применяемый при планировании денежных потоков термин «денежная наличность» означает разность между реальными денежными поступлениями и выплатами. Ее объем меняется только тогда, когда организация фактически получает или производит платеж.
  • При этом следует учитывать, что продажа товаров и услуг не означает автоматического поступления наличности, равно как и предъявление счетов не приводит к мгновенной оплате.

Поэтому денежные поступления и выплаты следует показывать с учетом указанных интервалов.

Баланс активов и пассивов

Баланс активов и пассивов рекомендуется составлять на начало и на конец первого года реализации проекта.

Считается, что данный подраздел финансового плана менее важен, чем предыдущие, однако для специалистов кредитной организации он необходим для оценки величины финансовых вложений в активы различных типов, а также для определения пассивов, обеспечивающих данные операции.

Баланс состоит из двух частей:

  • актива (левая часть)
  • пассива (правая часть),
  • итоговые суммарные значения которых должны быть равны между собой.

Актив представляет собой перечень имущества, которым может распоряжаться организация. Пассив показывает, кому и сколько она должна.

План по источникам и использованию средств

План по источникам и использованию средств предназначен для отображения источников получения средств и их использования, а также для изменения активов организации за определенный период времени.

  • Он дает возможность определить связь между возможными источниками средств и оборотным капиталом организации.
  • На основе данного раздела руководство организации, равно как и потенциальные инвесторы, могут точнее оценить финансовое положение, определить эффективность финансовой политики и результаты хозяйственной деятельности организации.

Финансовый план должен завершать резюмирующий параграф, в котором приводят необходимый объем и структуру источников финансирования, оценку сроков окупаемости и доходности для инвесторов. Особо следует подчеркнуть, что для повышения объективности финансового плана при его разработке следует учитывать реальные экономические условия и финансовую политику государства.

Источник: https://psyera.ru/finansovyy-plan-v-biznes-plane_7138.htm

Готовые бизнес-планы с расчетами для малого бизнеса скачать и уточнить для своих условий

Успешная коммерческая деятельность невозможна без хорошего бизнес-плана. Каждый преуспевающий предприниматель обязан своего успеху именно грамотно спланированному плану действий.

Подробный бизнес-план с расчетами поможет избежать ошибок и в кратчайшие сроки прийти к желаемому результату. В этой статье мы рассмотрим зачем нужен такой план действий.

Что это такое и зачем он нужен

Бизнес-план – это полное описание вашего будущего дела. Действуя согласно плану вы должны преуспеть и получить максимально возможную прибыль.

Бизнес-план содержит следующие данные:

  • сколько потребуется денежных средств для запуска проекта;
  • каковы основные расходы и доходы;
  • окупаемость проекта и насколько он может быть интересен для инвесторов.

Если вы планируете привлекать дополнительные инвестиции в свой проект, то без развернутой концепции с расчетами, которые показывают насколько проект может быть прибыльным, ни один инвестор не решится доверить вам свои средства.

Более того, подробный бизнес-план может быть интересен и вашим будущим сотрудникам. Каждый уважающий себя специалист перед тем, как устроиться на работу, поинтересуется о целях и перспективах развития компании.

Конечно, больше всего выгоды несет в себе бизнес-концепция именно для вас – предпринимателя. Ведь это именно вам нужно все проанализировать, оценить свои силы, ознакомиться с тем, что вам ждать от своего проекта.

Структура бизнес-плана

Для того чтобы не прогореть, бизнес-план должен быть максимально полным и отражать все значимые аспекты ведения бизнеса.

Рассмотрим из чего он состоит:

  • краткое описание идеи или резюме. В этом разделе прописывается общее представление о проекте, цели, выводы;
  • развернутое описание проекта. Здесь следует описать то, с чего вы будете получать доход. Характеристика продукта, что делает его уникальным, отличия от конкурентов и т.д.;
  • маркетинговый анализ. Этот раздел позволяет оценить рынок, предположить объемы продаж, оценить прямых и косвенных конкурентов;
  • план сбыта. Включает в себя описание возможных рекламных кампаний, расходов на их реализацию, маркетинговую стратегию. Также допустимо включить в него метод ценообразования, а также распространения товаров;
  • производственный план. Этот аспект рассматривается только тогда, когда предприниматель решает связать свое дело с производством. Производственный процесс сложен для описания, т. к. включает в себя и описание закупки сырья, поиск поставщиков, расходы на производство;
  • организационный план. Именно здесь находятся расчеты по тому, сколько сотрудников необходимо организации, должности, организационная схема работы, описание взаимодействия должностных лиц;
  • финансовый план. Самый интересный и полезный раздел. Так, в нем содержится вся основная информация о финансовой составляющей будущего бизнеса. Ожидаемые доходы и расходы, график финансирования проекта, показатели того, насколько проект будет эффективен, точка безубыточности. Именно этот раздел интересует вас и инвесторов в первую очередь;
  • риски. Риски проекта могут быть совершенно разные, начиная от конкурентов и заканчивая недобросовестными поставщиками. В этом разделе прописываются все возможные риски и пути к тому, чтобы и минимизировать.

Как видите, готовый бизнес-план с расчетами – это достаточно сложный документ, требующий профессионального и комплексного подхода. Конечно, вы можете попробовать составить его сами. Однако только представьте, что это будет первый бизнес-план в вашей жизни, который не сможет быть на 100% точным и правильным.

Большинство предпринимателей сегодня идут более легким путем, который, однако, всегда заканчивается успехом. При создании своего дела можно воспользоваться уже готовым продуктом, который будет не только качественным и максимально полезным, но и нести верные расчеты.

Функции

Готовая бизнес-концепция дает предпринимателю основу для ведения бизнеса. Она составлена не им самим, т. е. не несет субъективной окраски. Уже готовый бизнес-план по определенному направлению может быть взят за основу предпринимателем для дальнейшей его доработки.

Готовый бизнес-план с расчетами может быть использован для любого вида бизнеса, будь то производство, сельское хозяйство или общепит. Готовый бизнес-план, составленный специалистами, выполняет несколько важных функций в организации, основной из которых, конечно же, является стратегическая функция.

Только специалист, который знает все течения и направления рынка, способен составить стратегию для организации. Определение курса и направления своих действия – это основа успеха любого дела.

Кроме стратегической, бизнес-концепция выполняет следующие функции:

  • планирование деятельности. Связана со стратегической функцией, но направлена больше на то, чтобы оценить развитие организации. Управление бизнес процессами внутри компании, а также постепенное открытие новых направлений также входит в эту функцию;
  • инвестиционная. Нельзя отрицать роль инвестиций в жизни любой уважающей себя компании. Для того чтобы заполучить успех и прийти к максимальной прибыли на начальном этапе требуются вложения. Привлекать инвесторов или кредиты в банке – решать предпринимателю. Однако в любом случае при привлечении источника финансирования потребуется готовый бизнес-план.

Итак, бизнес-план с расчетами обеспечивает полноценное представление об организации, в том числе анализ ее деятельности, ее позиции на рынке, преимущества перед конкурентами. Более того, он определяет маркетинговую стратегию компании, а также организационную структуру.

Преимущества использования готового решения

Для новичка в ведении бизнеса план развития своего дела – то, что поможет не сбиться с пути и не прогореть. План наполнен не только советами, но и идеями, а также путями их воплощения.

Готовый бизнес-план оценят и продвинутые предприниматели, которые знают, что оптимальное решение в любом вопросе – это передать ведение вопроса в руки специалисту, а не браться за его выполнение самому.

Для новичка готовое решение содержит максимум полезной информации, включая рекомендации по выбору формы собственности и системы налогообложения.

Как правило, готовые унифицированные бизнес-планы содержат рекомендации, которые подойдут практически любой компании. Более того, он включает в себя и расчеты, в том числе и финансовый прогноз.

Кроме этого, в готовом бизнес-плане содержится информация о затратах, связанных с налогообложением и отчислениями во внебюджетные фонды, а также советы по тому, как оптимизировать процесс отчисления налогов и сборов в компании.

Чем шире бизнес-план охватывает деятельность организации, тем лучше. Ведь именно от подробности изложения зависит то, насколько он поспособствует эффективности и прибыльности деятельности предпринимателя.

  • Ни в коем случае нельзя экономить на приобретении готового решения, т.к. покупка готового бизнес-плана с расчетами для малого бизнеса – это инвестиция в ваш будущий успешный проект.
  • Правильно подготовленный бизнес-план – это главный помощник предпринимателя, без которого успешному бизнесмену точно не обойтись. Возможности, проблемы, пути их решения, финансовые показатели – все это содержит бизнес-план, который составлен специалистами своего дела, приведет предпринимателя к успеху.

Источник: http://delat-delo.ru/v-pomoshh-malomu-biznesu/gotovye/biznes-plany-s-raschetami.html

Портал о Форексе, бизнесе и инвестициях » Финансовая часть бизнес-плана

Финансовая часть бизнес-плана это просчет бизнеса. Подробный и на длительный срок. Он детально рассмотрен во многих источниках по бизнес-планированию. Таблица финансового плана может несколько отличаться у разных авторов. Главный смысл должен быть одинаковым. Отдельно сгруппированы приходы, отдельно расходы, итоговый остаток.

  • Необходимо просчитать несколько вариантов развития. План составляется на конкретную величину денег, вкладываемых в бизнес. При изменении суммы план обязательно пересчитывается. Более того, другая сумма дает другой бизнес-план. Может сохраниться только идея, что-то из описательной части. Все остальное поменяется. В том числе и сроки. Обязательно нужно просчитать пессимистичный прогноз.
  • Обращаю внимание на доходную часть. При составлении бизнес-плана всегда есть соблазн дать цифры реализации и прибыли побольше. Это нормальное желание.
  • При этом расходную часть посчитать достаточно просто, и она в основном совпадает с действительностью, но доходная это в чистом виде прогноз. Постарайтесь сделать его максимально объективным.

Написали, посмотрели и подправили в реальную сторону. То есть уменьшили.

Сделать расчеты необходимо на срок до двух лет. Не на полгода, не на год, а больше. Это придаст вам необходимое терпение. А оно вам будет необходимо постоянно. План должен вылежаться (хотя бы пару дней, лучше неделю, но не больше).

Затем его еще раз пересчитывают, пересматривают, при необходимости снова откладывают на пару дней, опять корректируют. Когда все готово, берут его за основу. С этим планом необходимо сверяться по итогам деятельности. Обычно раз в месяц. Если дела идут в соответствии со средним планом или лучше это хорошо.

Если ближе к пессимистичному не очень хорошо, если хуже пессимистичного плохо. Последний вариант вас устраивать не должен.

Для чего нужно несколько вариантов. Пессимистичный страхует от ошибок. Средний и оптимистичный варианты являются более интересными с точки зрения последствий.

Пессимистичный худший вариант, но он должен быть просчитан. Главное отличие пессимистичного плана от среднего и оптимистичного он делается из расчета наиболее длительной убыточности.

То есть показывает, на какой срок у вас есть деньги при убыточной деятельности.

Источник: http://eutokli.com/finansovaya-chast-biznes-plana/

Готовый бизнес-план с расчетами на примере веб студии

Каждая компания в процессе своей деятельности, должна четко представлять нужды во всех видах ресурсов, а также уметь точно рассчитывать объем необходимых средств для реализации своих бизнес-идей.

В рыночной экономике необходимо уметь планировать, регулярно проводить анализ внутренней и внешней среды, оценивать собственные перспективы и возможности. Для наглядности рассмотрим бизнес план образец с расчетами.

1. Образец бизнес-плана

В статье представлен бизнес-план образец с расчетами по открытию компании по разработке веб-сайтов. На сегодняшний момент многие компании принимают решение об открытии своего представительства в сети Интернет. Вследствие этого возникает необходимость в создании официального веб-сайта.

Бизнес-план — официальный документ, который впоследствии будет представлен потенциальным инвесторам и партнерам. Поэтому при его разработке следует придерживаться определенных принципов.

1.1. Разделы бизнес плана

Образец содержания основных разделов бизнес-плана

  • введение,
  • резюме (краткая характеристика проекта и основные финансовые показатели),
  • описание проекта,
  • анализ возможностей предприятия,
  • производственный план,
  • маркетинговый план,
  • финансовый план,
  • анализ рисков,
  • заключение,
  • ссылки на источники.

1.2. Описание проекта

Проектируемая компания создается с целью разработки веб‐сайтов и последующего размещения их в Интернете. Продуктом предприятия являются сайт, выполненный в соответствие с запросами клиента, выбранным концептом и функционалом. Средняя цена веб-сайта (по среднеарифметической) составит 64 тыс. руб.

На данный момент стадия развития проекта оценивается как бизнес-идея. Задача проекта – позиционировать себя на рынке как профессиональная компания по созданию сайтов различной сложности, с современным концептом и удобным интерфейсом.

При подборе персонала планируется искать профессиональных верстальщиков и веб-дизайнеров на основе оценки их портфолио (резюме).

Уровень позиционирования услуги – бизнес-класс. Потенциальные покупатели – индивидуальные предприниматели, руководители предприятий малого и среднего бизнеса, публичные персоны.

1.3. Производственный план

На реализацию бизнес-проекта планируется израсходовать 200 тыс. рублей собственных денежных средств и 800 000 рублей — заемные средства в виде банковского кредита, т.е. в общем 1 миллион рублей.

В настоящий момент сегмент IT-технологий находится в стадии динамичного роста. В результате проникновения широкополосного доступа в регионы России, развития мобильных и беспроводных сетей передачи данных, отмечается увеличение пользователей Интернета.

Подготовительный период по открытию проекта планируется выполнить в полном объеме в течение полугода.

Штат компании будет состоять из 6 человек: генеральный директор, бухгалтер, работники и четыре программиста, каждый из которых отвечает за определенный проект и является узкопрофильным специалистом.

  • Предполагаемый фонд заработной платы составит 1659 тыс. руб. в первый год, 1893 тыс. руб. во второй год и 1962 тыс. руб. в третий год проекта.
  • Планируемая сумма выручки за первый год составит 3793,93 тыс. рублей, за второй год – 6140,19 тыс. руб, а за третий год – 6278,12 тыс. руб.
  • Расходы на приобретение основных средств оцениваются в 634,88 тыс. руб. Сумма амортизационных отчислений не рассчитывается, так как организация будет работать по упрощенной системе налогообложения.
  • Себестоимость предоставляемых услуг составит в 2015 году – 3918,55 тыс. рублей, в 2016 – 3491,906 тыс. рублей и в 2017 – 3527,547 тыс. рублей соответственно.

Снижение себестоимости происходит из-за списания стоимости основных средств, а увеличение себестоимости происходит из-за увеличения расходов на оплату труда персонала, приобретение расходных материалов для последующего создания услуг. Следует отметить, что образцы расчета бизнес плана зависят от конкретной экономической обстановки в стране.

1.4. Маркетинговый план

В рамках развития проекта предусмотрены исследования рынка, запуск контекст-рекламы и рекламу в средствах массовой информации.

Сумма расходов на маркетинг оценивается в 13% от выручки.

1.5. Финансовый план

Финансовые результаты по реализации проекта оцениваются следующим образом. В первый год деятельности финансовый результат будет отрицательным и убыток составит 124,62 тыс. рублей.

Прибыль составит 2 648 284 рублей, и максимальная прибыль в 2 750 573 рублей.

Проведем расчет эффективности инвестиций по проекту

  1. Чистый дисконтированный доход:
    NPV = 2947,435 руб.
  2. Внутренняя норма доходности (IRR): 2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579; 2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3; (1 + x) 3 = 50,91;x = 2,71, IRR = 271%.
  3. Индекс доходности (PI): PI = A / КВ = 2947,435 / 1000,0 = 2,647 Индекс доходности инвестиций > 1. Это говорит о том, что данный проект эффективен.
  4. Срок окупаемости (PP):
    PP = 2 + [219,221/ (219,221+ 93,578) ] = 2 + 0,7 = 2,7 квартала
  5. Дисконтированный срок окупаемости (DPP):
    DPP = 3 + [172,082 / (172,082 + 61,068) ] = 3 + 0,74 = 3,74 квартала

Таким образом, срок окупаемости бизнес-проекта составляет 3,74 квартала, также через год после старта проекта осуществится гарантированный возврат кредита и получение дохода при выполнении указанных условий реализации проекта.

2. Составьте и реализуйте бизнес-план

Теперь, когда вы знаете об основных принципах составления конкретного бизнес-плана, попробуйте реализовать свою давнюю идею о бизнесе. Тщательно продумайте каждый шаг, бизнес-план должен быть составлен с учетом особенностей рынка, на который вы собираетесь выйти.

Конечно, чтобы добиться успеха в бизнесе, одного бизнес-плана, пусть и продуманного до мелочей, будет мало. Поэтому советуем вам почитать книги успешных людей с секретами достижения действительно больших целей в бизнесе.

Источник: https://gdeikakzarabotat.ru/biznes/biznes-plan-obrazec-s-raschetami.html

Бизнес план онлайн – калькулятор для бизнес-плана

  • стоимость инвестиций
  • планирование персонала
  • коммерческие расходы
  • операционные расходы
  • кредитование
  • финансовые результаты
  • окупаемость проекта

Главной особенностью калькулятора BUSINESS PLAN ONLINE является то, что он не только делает расчеты, но и генерирует к ним описания и выводы. Программа учитывает особенности формирования налогообложения и бухгалтерского учета на предприятиях России. Платная версия дает возможность получить полный отчет, который может быть использован для написания курсовых и дипломных работ.

Что входит в расчет бизнес-плана:

  • cтоимость необходимых активов;
  • планирование амортизации основных средств;
  • планирование расходов на оплату труда;
  • планирование материальных расходов;
  • планирование других расходов;
  • моделирование источников для финансирования инвестиций;
  • расчет точки безубыточности;
  • формирование финансового результата;
  • расчет эффективности инвестиционного проекта;
  • планирование структуры капитала предприятия на следующий год;
  • расчет будущей стоимости капитала.

Перед началом составления бизнес плана подумайте, на какую выручку вы рассчитываете.

Припустим, вы хотите открыть бизнес по продаже печенья в киоске. Вы оценили заработки конкурентов, примерно вычислили, сколько можно получать дохода от реализации в день. Например, 6000 рублей в день. То есть, ваша годовая выручка должна составлять примерно 6* 360 = 2160 тыс. руб.

Теперь можно запустить бесплатный конструктор бизнес плана онлайн и подумать, что вам необходимо для открытия бизнеса с нуля. Заполните таблицу с объектами инвестиций, предварительно узнав приблизительную стоимость недвижимости, инвентаря, оборудования.

3. Спрогнозируйте расходы, связанные с открытием бизнеса

Вам необходимо учесть тот факт, что до начала деятельности необходимо выделить сумму на регистрацию предприятия, закупку активов и запасов. Возможно, потребуется ремонт помещения. Спрогнозируйте необходимые суммы и впишите их в исходные данные калькулятора бизнес-плана.

4. Продумайте, кто будет у вас работать

Даже если это бизнес для одного человека, вы должны начислить себе зарплату. Это может быть минимальная заработная плата или выше. В случае развития предприятия обдумайте рост количества персонала и их заработной платы. Внесите данные в калькулятор.

5. Продумайте коммерческие расходы

Это стоимость аренды помещения или оборудования, рекламы, доставки и пр.

6. Материалоемкость продукции

Этот важный показатель дает возможность прогнозировать ваши будущие расходы. Материалоемкость продукции – это процент стоимости товаров или сырья в общей стоимости производства. Например, для торговли такой процент составляет главную часть себестоимости – от 70%. Для предоставления услуг материалов и сырья может почти не потребоваться, в таких случаях можно смело ставить 3-5%.

7. Укажите наличие собственных средств

Калькулятор подсчитает инвестиции и укажет, какую сумму необходимо взять в кредит. Учтите ставку кредита и период кредитования.

8. Сравните ожидаемые показатели с реальными

Сравните рассчитанный минимальный доход с плановым, который вы обдумали перед началом расчетов. Если рассчитанный минимальный доход значительно больше задуманного, вам необходимо подумать, как сократить расходы. Если меньше – смело увеличивайте сумму инвестиций для получения необходимого дохода.

9. Сохраните расчеты

Сохранив расчеты, вы увидите прогноз доходов, затрат, период окупаемости проекта. Это короткий анонс финансового плана, который можно получить в разных шаблонах: финансового отчета, курсовой, дипломной работы, статьи для сайта.

10. Пополните баланс и получите готовый бизнес план

Баланс можно пополнить через систему “Интеркасса” или оплатить покупку готового отчета купоном.

Внимание! Отчет с расчетами, выводами и графиками публикуется одним документом, который можно скопировать в WORD. Графики сохраняются отдельно как картинки, которые можно будет вставить в документ.

Источник: https://intellect-nova.com/business-plan

Экономический расчет бизнес плана

Экономический расчет бизнес плана рассматривает следующие вопросы:

  • Финансового обеспечения последующей деятельности организации, предприятия, компании, в зависимости от специфики выполняемых работ, деятельности на рынке.
  • Рассмотрение вопросов организации, а также максимально эффективного подключения к деятельности организации имеющихся в распоряжении материальных средств и ресурсов.

Осуществляется расчет бизнес плана на основании полученной предварительной оценки существующей финансовой информации, актуальной в текущий момент времени. Аналогичным образом осуществляется и прогноз последующей реализации услуг и товаров, в ожидаемые периоды развития компании.

Как подготавливается и оформляется бизнес план

Расчет бизнес плана в рамках аналитической деятельности выполняется в виде действующих документов:

  • Прогноз уже составленных и существующих результатов финансовой деятельности
  • Поэтапная проектировка движения материальных ресурсов
  • Баланс предприятия, составляемый на основании существующих прогнозов

Как показывает практика, расчет бизнес плана и в частности прогнозный период составляется в пределах не менее трех, но не более пяти лет.

Чтобы наиболее наглядно продемонстрировать, каким образом можно рассчитать данный документ, определить конечную цель, предлагается рассмотреть порядок составления подобного документа для предприятия, работающего в области производства и последующей реализации продуктов питания.

В будущее время предприятия планирует освоить новый выпуск продукции, следовательно, актуальным вопросом является расчет бизнес плана, с учетом деятельности и эффективности организованной производственной программы.

Специфика составления прогноза выполненных финансовых результатов

Конечная цель составленного прогноза результатов финансовой деятельности заключается в непосредственной оценке перспектив развития организации, в частности получения корректных данных, относительно ожидаемой прибыльности и рентабельности сделанных капиталовложений.

Что примечательно, самих инвесторов в первую очередь интересует именно вопрос прибыльности организации, предпринятого вложения материальных ресурсов и времени в развитие проекта.

Заинтересованность инвесторов объясняется тем, что они смогут наглядно увидеть, какой объем прибыли стоит ожидать от конкретного проекта, на этом основании и возникает необходимость в составлении и расчете бизнес плана.

В рамках подготавливаемого документа указываются годы (1-й, 2-й и так далее), которые определяют прогнозируемый период, начиная непосредственно с последующего по отношению к текущему сроку составления проектной документации. Подобные данные называются в частности, базисным годом, показатель времени распределяется в зависимости от масштабности и прочих показателей проекта.

Работа с объемами продаж

Согласно установившемуся регламенту выполнения расчетов бизнес плана, стартовой позицией для последующего прогноза служит планирование ожидаемых объемов продаж, составленных как в натуральном, так стоимостном выражении. Осуществляется подобный расчет непосредственно по всем наименованиям предполагаемой продукции, после чего конечный результат будет суммироваться, заноситься в качестве данных в итоговую таблицу.

Важным этапом составления прогноза является получение показателя валовой доходности, прибыли.

Для того чтобы определить конечный валовый показатель, рассчитывая бизнес план необходимо от полученного ранее чистого объема полученных данных продаж отнять стоимость реализованной в рамках данного процесса продукции. Показатели себестоимости анализируются отдельно, в рамках разработки производственной части расчета бизнес плана.

Формула валовой прибыли:

ПРвал = Выр – С,

  • Выр — позиционирует как выручка от продаж
  • С — указывает на параметр себестоимости товаров и услуг

Последующий расчет операционных затрат, суммы уплаты процентов

Согласно результатам сделанных расчетов, бизнес план предусматривает наличие анализа операционных затрат. В частности, определяются конечные затраты организации на следующее:

  • Разработка принципиально нового наименования продукции, выпускаемой на рынки.
  • Обязательное проведение маркетинговых исследований, анализ рыночной ситуации с целью максимально точного определения таких параметров как актуальность конкретной продукции в условиях рынка, конкурентоспособность.
  • Устанавливаются административные расходы, а также необходимые затраты, связанные со сбытом конечной продукции.

Для последующего расчета суммы, затраченной на уплату установленных процентов, потребуется информация относительно уровня текущих ставок по процентам, как относительно краткосрочного, так и долгосрочного долговых обязательств. Также принимается аналитическая информация, определяющая последовательность и график погашения имеющегося долгового обязательства.

Балансовая и отрицательная прибыль

Такой показатель плана как балансовая прибыль получается аналитическим путем, посредством вычитания из найденной ранее валовой прибыли предприятия существующих операционных затрат, а также сумм уплаченных предприятием процентов. Как показывает статистика, налоги из такой прибыли составляют на практике значительную величину, порядка 50% от прибыли по балансу, от которой отнимается сумма прошлых убытков, перенесенной организацией.

Формула определения балансовой прибыли:

Пб = ± Пр ± Пи ± Пв.о,

Где данные по прибылям:

  • Пр — от реализации конечной продукции, выполнения работ, услуг
  • Пи — от реализации установленного имущества предприятия
  • Пв.о. — от различных выполненных внереализационных операций

Иными словами, в расчет принимается значение отрицательной прибыли, показатель которой в свою очередь устанавливается посредством прибавления отрицательной нераспределенной прибыли прошлого года к чистой, полученной в текущем году.

Именно разница таких показателей как прибыль балансовая и сумма выплаченного ранее налога на прибыль позволяет получить показатель чистой прибыли, на который администрации и предстоит ориентироваться при выполнении дальнейшего составления плана.

Этот показатель и определяет цель подобных расчетов, выполняемых с учетом необходимости составления наиболее рациональной программы продаж, в рамках деятельности организации.

Что примечательно, полученный показатель в дальнейшем может без проблем использоваться в рамках расчета для получения сведений относительно уровня изменения динамики текущих изменений ситуации с финансами компании за прошедшее пятилетие.

Для этих целей параллельно, план предусматривает использование показателя чистого объема продаж и отношения себестоимости реализованной предприятием продукции.

Определяемся с движением денежных средств

В рамках плана организации финансовой деятельности предприятия относительно выпуска новой продукции, необходимо обязательно выполнить проектировку ожидаемого поступления материальных ресурсов, денежных средств, их возможного перечисления.

Конечная цель ставится определить, насколько эффективной будет реализация тех или иных затрат, внесение на счет необходимых сумм.

Итоговая цифра, указанна для проектировки процесса движения материальных ресурсов, в обязательном порядке отображает сальдо оборота активов денежных средств.

Прогноз же показателей в дальнейшем может быть без проблем трансформирован в аналогичную проектировку процесса движения материальных ресурсов, для чего необходимо выполнить определенный ряд корректировок и изменений в план организации анализа деятельности предприятия.

Величины доходов от чистой прибыли

В данной части плана ставится цель показать величины доходов от чистой прибыли, а также организации сделанных продаж.

Фактически же, денежный поток предусматривает отображение поступления текущей выручки от сделанных ранее продаж.

Чтобы добиться перехода от показателей фактического плана к расчетным данным, стоит учитывать ожидаемые временные интервалы и сроки необходимого поступления сделанных платежей по продажам.

Формула выглядит следующим образом:

ЧП = ФП + ВП + ОП – СН

где:

  • ЧП – показатель чистой прибыли
  • ФП –показатель финансовой прибыли
  • ВП – показатель валовой прибыли
  • ОП – показатель операционной прибыли
  • СН – итоговая сумма налогов

Источник: https://BusinessXXL.ru/ekonomicheskij-raschet-biznes-plana/

Шаблоны для расчета финансовой части бизнес-плана

Дополнительные пояснения:

* При использовании выбранного Вами шаблона рекомендуется сразу после открытия соответствующего файла с шаблоном финансового плана присвоить открытому файлу новое имя, соответствующее номеру (названию) сценария, а затем сохранить этот файл на своем персональном компьютере отдельно под его новым именем. Это позволит Вам сформировать неограниченное число вариантов расчета, а затем сравнивать их между собой

В последующем при изменении исходных параметров различных сценариев и уточнении иных аспектов реализации проекта пользователь программы может производить автоматизированный пересчет результирующих показателей и автоматически перестраивать диаграмму итоговых денежных потоков.

Обычный объем финансового раздела в пояснительной записке – 1-2 страницы (не считая 5 страниц на распечатку таблиц финансового бюджета проекта).

Для участников Специальной программы «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса» в финансовом разделе бизнес-проекта необходимо привести данные о финансово-экономических параметрах проекта, включая сопоставимую оценку затрат и результатов, эффективность использования, окупаемость вложений по проекту.

Для ответа на эти вопросы достаточно использовать шаблоны финансовой части, в которых показатели проекта будут рассчитаны сразу, как только Вы заполните лист исходных данных.

Рекомендуемый объем раздела – 1 страница + 5 страниц распечатки с использованием шаблонов финансовой части.

Источник: http://bishelp.ru/svoe-delo/bp/shablony-dlya-rascheta-finansovoy-chasti-biznes-plana

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector