Презентация бизнес плана: привлекаем партнеров и инвесторов

Как привлечь инвестора в свой бизнес? Клуб «Автобосс» Сентябрь 2010. – презентация

Презентация бизнес плана: привлекаем партнеров и инвесторов

1 Как привлечь инвестора в свой бизнес? Клуб «Автобосс» Сентябрь 2010<\p>

2 Управляющая компания A-Ventures: что мы знаем об инвестициях Управляем портфелем активов размером порядка $300 млн. Создали 6 новых компаний, 2 из которых – в тройке лидеров в своих отраслях. Рассмотрели несколько сотен инвестиционных предложений. Провели около 30 сделок с капиталом (покупка и продажа компаний), в том числе с иностранными инвесторами. Управляли компаниями в 10 различных отраслях в России и Латвии: животноводство, производство продуктов питания и напитков, металлообработка, машиностроение, добыча полезных ископаемых, недвижимость, финансовые услуги, авиационный и морской транспорт. Обеспечили доходность акционерного капитала свыше 90% годовых. В настоящее время в портфеле инвестиций компания «Механикус» – независимый автотехцентр в г. Сергиев Посад.<\p>

3 Высокая доходность Приемлемый риск, которым можно управлять Положительное влияние на портфель инвестиций в целом (повышение доходности, балансирование риска, соответствие стратегии по отрасли, размеру сделки, фазе развития бизнеса) Инвестору надо не так много… Обычно 30-35% годовых на акционерный капитал Предсказуемость отрасли, развитие бизнеса в прошлом, прозрачная отчётность, сильная команда Зависит от конкретного инвестора<\p>

4 Внятный партнёр Сильная команда Прозрачная отчётность Фундаментальные показатели отрасли Грамотная организация бизнеса На что смотрит инвестор до финансовых расчётов? Адекватный финансово ориентированный успешный предприниматель Производственник, продавец и финансист (один из них может быть ген.дир.) с опытом совместного успеха Предъявляемая инвестору отчётность соотвестствует наблюдаемым процессам, не отличается от налоговой по ключевым показателям (выручка, важнейшие статьи расходов, баланса) В отрасли нет перепроизводства, есть потенциал роста спроса, консолидации доли рынка в обозримой перспективе. Приемлемая связь с ценой на нефть. У бизнеса есть стратегия, которая соответствует состоянию компании и положению в отрасли, она известна и поддерживается менеджментом. Бизнес построен на чётких процессах, которые формализованы и реально работают.<\p>

5 Пример формализации процесса<\p>

6 +Выручка Затраты Налоги =Чистая прибыль Прирост требуемого оборотного капитала Инвестиции Возврат долгов =Денежный поток акционерам Основной финансовый показатель – доходность акционерного капитала Прогноз на несколько лет (от 5 до 20) Множество операционных предположений, в итоге ведущих к показателям из числа перечисленных слева Предположения о выходе из инвестиции Денежный поток акционерам за период (начинается с инвестиций в покупку доли, заканчивается ценой продажи доли) используется для расчёта двух чисел: IRR (внутренняя норма доходности для акционера) Money multiple (во сколько раз больше денег будет получено, чем вложено)<\p>

7 Экономические циклы Время роста и оптимизма Время небоскрёбов Время шока Время эфективности и пессимизма<\p>

8 Экономические циклы Лучшее время для привлечения внешнего инвестора: Легче верится в планы бурного роста – выше оценка компании Меньше внимания к рискам На рынке много сделок – ощущение «хватай багаж – вокзал отходит» Чем ближе к верху цикла, тем выше оценки, но остаётся меньше времени с пользой применить привлечённые деньги<\p>

9 Контактная информация Алексей Бельтюков Тел. (495)<\p>

Источник: http://www.myshared.ru/slide/702680/

Pitch Deck – презентация для инвесторов

Pitch Deck - презентация для инвесторовПричины ошибок

Невнимание к тренировкам и репетициям
Не все руководители знают, что искусству презентаций необходимо учиться, т.к. иногда докладчики допускают много типичных ошибок.Но, следуя нескольким советам, таких промахов вполне можно избежать.

Выделяют пять основных ошибок, совершив которые, можно испортить впечатление от проводимой презентации. Также существует несколько несложных советов, следуя которым, можно избежать этих ошибок. Необходимо помнить, что самые обаятельные ораторы пользуются действенным секретным оружием – тренировками.

Они не жалеют своего времени на такие тренировки.

1 ошибка

Слишком большая продолжительность презентации

Вы ошибаетесь, считая, что инвесторам очень интересно слушать вашу презентацию. Уже через 10 минут для большинства слушателей его нить теряется. Это мнение специалистов, и таковы результаты исследования когнитивных функций людей. Из этого следует, что ваша презентация не должна длиться долее 20 минут.

Совет: Необходимо разбить презентацию на несколько блоков по 10 минут, если она все-таки должна быть продолжительной. Каждые 10 минут нужно стараться привлечь внимание слушателей чем-нибудь новым. Можно попробовать включить в презентацию наглядный показ, короткий видеоклип или предоставить некоторое время другому докладчику для раскрытия данной темы.

Старайтесь, чтобы презентация состояла из нескольких управляемых временных интервалов, чтобы аудитории не было слишком скучно.

2 ошибка

Выступлением по пунктам убивается живое общение

По мнению специалистов худшим способом передавать и воспринимать информацию является деление презентации на пронумерованные пункты. Стандартный шаблон в PowerPoint состоит из заголовка и набора выделенных пунктов. Такой шаблон действует лишь в одном направлении – наводит скуку.Существует даже такая фраза, как “смерть от PowerPoint”, которая представляется небезосновательной.

Нельзя

готовить презентацию для инвесторов слепо по шаблону PowerPoint, располагая в выделенных пунктах как можно больше информации, чтобы она заполняла весь экран. Этим существенно осложняется чтение слайдов для аудитории, ей становится скучно. Гораздо лучше использовать бизнес-графику, так как это предлагаем мы.

Слайды не должны быть похожи один на другой: заглавие, маркированный список, заглавие, маркированный список. Следует отдавать предпочтение изображениям, содержащим минимальный объем текста, или вовсе без него. Так вы точно привлечете внимание аудитории. Нужно как можно чаще давать отдыхать глазам собравшихся.

3 ошибка

Отказ репетировать свои презентации

Множество руководителей, которые готовы потратить тысячи долларов на подготовку презентации, даже не удосуживаются ее потом отрепетировать. А ведь во время подготовки и репетиции презентации, произнося свои реплики вслух по много раз изо дня в день, можно приобрести хорошие навыки ораторского искусства.

Даже такой человек, как Джон Чамберс, который является генеральным директором корпорации Cisco и считается отличным оратором, всегда репетирует свои выступления, регулярно отводя для этого время. За много дней до своего выступления он начинает просмотр слайдов, анализируя их содержание. Нужно пропустить презентацию через себя, тогда ваша речь будет течь плавно и спокойно.

И все это благодаря репетициям.

Совет: Каждый час презентации должен быть отрепетирован десять раз, т.е. десять часов для репетиций (сюда не входит время, которое вы затратили, чтобы написать текст и оформить слайды). Еще лучшим вариантом будет произнесение речи перед видеокамерой или перед другими людьми.

Множество прекрасных ораторов уделяют гораздо больше внимания репетициям в сравнении с остальными. Они не ограничиваются одним беглым просмотром своего текста.

4 ошибка

Чтение слайдов
Многие посредственные докладчики отдают предпочтение чтению текста прямо со слайдов. Сторонникам такой отнюдь не лучшей техники необходимо помнить об ошибке № 2.

Если на слайдах размещено много текста, то выступающий будет испытывать совершенно естественное желание прочесть текст прямо с экрана, поворачиваясь при этом спиной к аудитории.К сожалению, докладчики излишне увлекаются, читая материалы со слайдов PowerPoint.

Между тем связь с аудиторией полностью теряется, если переходить к чтению текста или его тезисов со слайдов.

Совет: Необходимо отрепетировать свое выступление и хорошенько выучить его, чтобы все время поддерживался визуальный контакт со слушателями, когда вы будете выступать.

Хорошему оратору достаточно лишь изредка бросать взгляд на слайды, чтобы освежить в памяти следующий блок информации. Потом он опять обращается лицом к аудитории. Ему хорошо известно содержание слайда, ведь он тщательно репетировал свое выступление.

5 ошибка

Монотонность речи и пренебрежение жестами при проведении презентации

Считается, что впечатление, производимое на слушателей, на 93% зависит от следующих составляющих: насколько эмоционально выступление, каково ораторское искусство докладчика, от того, каким способом излагается материал, внешнего вида оратора,  громкости голоса. И лишь 7% приходится на само содержание выступления, его словарный состав.

Между тем 99% времени у большинства докладчиков уходит на подготовку слайдов и текста, а мимике, интонации и жестам практически не уделяется внимания.Совет: При подготовке к презентации нужно записать пример своего доклада на видео, а затем внимательно проанализировать запись.

Следует обратить внимание на такие ключевые моменты, как: есть ли визуальный контакт со слушателями (90% всего времени необходимо смотреть в зал); голос (стараться избегать монотонности в изложении); осанка (не сутулиться, стоять прямо и естественно, и не держать руки в карманах).

Все вышеперечисленные недостатки способен выявить и неспециалист.

Просмотрев видеозапись, можно уже самостоятельно подкорректировать свое выступление и обратить внимание на свои вредные привычки, даже если прежде вам казалось, что у вас таковых нет.

Источник: http://www.MasterPlans.ru/prezentaciya_dlya_investora.html

Презентация бизнес-плана: пример составления

Презентация бизнес-плана: пример составления

Для поддержки бизнес-проекта заинтересованными лицами важно компетентно составить его презентацию. Привлечение инвесторов является гарантией дальнейшего развития предпринимательской идеи в оперативном режиме.

 Для реализации мероприятия важно обосновать свою концепцию и суметь убедить слушателей в прибыльности своего замысла.

Как должна быть оформлена и представлена презентация бизнес-проекта, чтобы он выглядел презентабельно и перспективно в глазах инвесторов?

Что это такое

Презентации оформляются при помощи специального программного обеспечения. Обычно используется программа для ее подготовки и просмотра Power Point.

Она является составляющим элементом пакета Microsoft Office и доступна для всех версий операционных систем Microsoft Windows и Mac OS.

Возможно оформление материала при помощи других платных и бесплатных графических софтов, отличающихся применяемым функционалом.

Он оформляется в виде шаблона со специальными возможностями. Эффектно отображение слайдов, в которых описывается проект с учетом отдельных его областей, целей и конечных результатов.

Положительное впечатление может произвести упоминание о показателях производительности, факторах успеха, а также сведений об управлении рисками при обеспечении всего цикла производственного процесса.

Проект должен быть информативен и запоминаем. Такой эффект достигается за счет грамотного сочетания текстовой части и визуального оформления. Дизайн не должен отвлекать инвесторов от основного содержания документа.

Презентация бизнес-проекта является идеальным сочетанием различных элементов, имеющих текстовый, графический и художественный характер.

Параметры в целом должны формировать единую информационную систему. Слайдовая подача информации должна отличаться содержательностью, а также логичностью и краткостью.

Демонстрируя наглядный материал, следует соблюдать умеренность. Уже просмотренные картинки нужно убирать с экрана.

Цель

Целью презентационной деятельности является убеждение аудитории в успешной реализации задуманной идеи и в привлечении в проект лиц, готовых в него инвестировать ценности для обеспечения его развития и получения прибыли. За небольшой временной промежуток владельцу бизнеса необходимо:

  • заявить о своей компании и представить ее с выгодной точки зрения;
  • убедить аудиторию об успешности и перспективности своего проекта;
  • завязать диалог с инвесторами;
  • создать перспективы долгосрочного сотрудничества.

Структура продукта

Меньшее время будет идентифицировано как несерьезное отношение к своему делу и непродуманность отдельных его элементов. Большее время будет утомлять потенциальных инвесторов, в результате чего они могут утерять смысл своего нахождения на мероприятии.

Проанализировав любой пример презентации бизнес-плана, можно сделать выводы о применении стандартной структуры презентации, состоящей из отдельных элементов:

  • описание компании, а также ее продукции или услуг;
  • рынок клиентов и конкурентов;
  • применяемая политика в сфере маркетинга;
  • актуальные финансовые задачи, поставленные перед руководителем ячейки бизнеса в соответствии с параметрами очередности;
  • информация о команде представителей бизнеса, которая будет заниматься реализацией предпринимательских идей;
  • необходимость материальных вложений, их величина и цели применения;
  • условия использования инвестиций и порядок их возврата.

Источник: http://101biznesplan.ru/spravochnik-predprinimatelya/vedenie-biznesa/prezentatsiya-biznes-proekta-kak-podgotovit.html

Правильная презентация стартапа для инвесторов

Правильная презентация стартапа для инвесторов

Добавлено в закладки: 0

Придумать необычную, яркую и запоминающуюся идею – это важно, но не меньшее внимание следует уделить тому, как преподнести ее людям, от которых будет зависеть дальнейшая судьба стартапа.

Собственно, от того на сколько качественно и правильно с точки зрения бизнеса будет проведена презентация стартапа, на 50% зависит результат – получение инвестиций, необходимых для развития идеи или отказ во вложениях.

Важно понимать, что наличие презентации значительно повышает интерес к проекту, а если она выполнена на высоком уровне, то выводит проект в лидеры, снижая конкуренцию на этапе вложений.

Создать достойную внимания презентацию можно двумя способами:

  1. самостоятельно
  2. прибегнув к помощи более опытного в этих делах человека.

Оба способа имеют свои преимущества. Первый выгоден тем, что основатель проекта знает его досконально, поэтому может подчеркнуть его достоинства и скрыть недочеты, тогда как сама картинка будет выглядеть не достаточно убедительно для положительного решения.

Второй вариант позволит максимальное внимание сконцентрировать на визуальном восприятии, благодаря опыту создания презентаций, но существует вероятность того, что смысл стартапа будет раскрыт не полностью.

Последнее решение остается, конечно же, за владельцем бизнес – идеи.

Поскольку презентация стартапа для инвестора – самая важная часть, по которой он и будет судить о жизнеспособности идеи, разработчик, то есть стартапер, обязан приложить максимальные усилия для того, чтобы получилась во всех отношениях привлекательная презентация.

Именно поэтому у него всегда должно иметься следующее: 

  • краткий спич или емкое описание своей идеи, в профессиональных кругах называемое elevator pitch, изложенное в нескольких предложениях. Оно должно дать ответы на вопросы о том: в чем состоит главная идея, ее польза для потребителя, какие проблемы и какими средствами решает предложенная идея.
  • Кроме того, необходимо упомянуть о том, каковы перспективы продукта на экономическом и потребительском рынках в будущем.
  • Важно уметь представить идею, полностью раскрыв ее главные достоинства, но уложиться при этом в самые короткие сроки –  собственно презентационная часть. Она должна максимально развернуто рассказывать о положительных аспектах стартапа.

Составляющие правильно выполненной презентации

Любая презентация, которая создана для того чтобы побеждать,  должна включать несколько  разделов, без которых успех останется лишь недостижимой мечтой:

  • Раздел №1 – Какую конкретно проблему решает проект. Нужно объяснить все  в деталях и красках, приводя доступную и достоверную статистику. Потенциальный инвестор должен  самостоятельно прийти к пониманию проблемы.
  • Раздел №2 – Каким способом проект решает эту проблему. Здесь нужно проявить изобретательность, находчивость и применить творческий подход, чтобы представить собственные задумки в красочном и выгодном свете.
  • Раздел №3 –  На какой рынок ориентирован проект, каковы перспективы у этого проекта на рынке. Здесь речь идет о примерной прибыли, на которую может рассчитывать стартап.
  • Раздел №4 – имеются ли у идеи конкуренты. Естественно, что о конкурентах нужно упомянуть, рассмотрев сложившуюся на момент презентации ситуацию на рынке и в выбранном сегменте. Нужно упомянуть обо всех известных аналогах в мире, работающих прибыльно и успешно, конечно если они имеются. Следует, однако, иметь в виду, что приводимые данные должны быть актуальны, иначе инвестор может заподозрить некомпетентность стартапера в вопросах выбранного сегмента.
  • Раздел №5 – сотрудники – дружный коллектив. Способный быстро поднять бизнес и возвести его в ранг значимых для отросли. Инвестор должен удостовериться в том, что имеется хорошая команда профессионалов, способная построить настоящую, конкурентоспособную и рентабельную компанию. Именно на этом этапе презентации необходимо представить команду, объяснить функции и задачи каждого из ее участников.

В том случае если у проекта есть несколько основателей, инвестора расценит это, как  дополнительную гарантию того, что из-за перемен вся компания не прекратит существование.

Только после того, как было подробно рассказано о проблемах, способах их решения, рынке сбыта продукции или услуг, конкурентах и команде, пришло время поговорить о главной цели презентации – о деньгах.

В процессе беседы следует обговорить такие моменты, как величину инвестиции, на что нужны средства и как они будут потрачены.

Отличным вариантом станет предоставление сметы, хотя бы примерной, чтобы наглядно показать инвестору схемы затрат на бизнес.

Нельзя умалчивать о возможных рисках, их необходимо обсуждать на презентации. Это поможет заработать в глазах инвестора еще больше баллов, он поймет, что перед ним человек, который действительно разбирается в собственном бизнесе.

Источник: https://biznes-prost.ru/kak-pravilno-prezentovat-startap-investoru.html

Как подготовить бизнес-план для инвестора

Как подготовить бизнес-план для инвестора

Наша задача в этой статье — понять, как нужно готовить бизнес-план для инвестора. Как подготовить реальный бизнес-план мы говорили тут. А сейчас сконцентрируемся на подготовке бизнес-плана, способного простимулировать инвестора вложить в Вашу идею деньги.

Основные задачи бизнес-плана:

  • 1. Показать инвестору перспективность идеи и понимание Вами рынка.
  • 2. Показать Вашу приземленность в понимании необходимых затрат.
  • 3. Показать, что команда, которая будет реализовывать проект, обладает необходимыми знаниями и навыками.

Все остальное это мишура, нужная в бизнес-плане, но не оказывающая большого влияния при принятии решения.

Для наглядности вышесказанного возьмем бизнес одного нашего клиента – продажа линз через торговые автоматы.

Главное – идея!

Непрофессиональные инвесторы часто после описания идеи даже не читают следующие пункты . Им либо нравится идея или решение, которое Вы предлагаете, либо нет. И никакие финансовые расчеты не смогут его переубедить.

Поэтому важно, чтобы человек поверил в эту идею, а значит первый пункт: «Ее нужно продать». А продавать идею нужно с пониманием рынка. Приведем пример с линзами.

Если просто преподнести идею: «Мы придумали гениальную идею: продавать линзы через автоматы», есть большая вероятность скептического отношения. Поэтому её нужно подавать немного по-другому.

  • 1. Рынок линз увеличивается ежегодно на 20%.
  • 2. Основные точки продажи:салоны оптики и интернет.
  • 3. Люди привыкли пользоваться кофейными аппаратами, платежными терминалами, банкоматами.
  • 4. Линзы — товар первой необходимости, поэтому круглосуточная возможность покупки линз в любом спальном районе будет востребована.

Самое главное, чтобы идея была подкреплена:

  • Реальной потребностью в товаре или услуге;
  • Анализом недостатков решений этой потребности сейчас;
  • Примерами успешных аналогичных решений или подходов к решению;
  • Оценкой перспектив либо растущего рынка, либо причин, по которым произойдет перераспределение сложившихся долей.

План доходов

Самая непредсказуемая статья в бизнес-плане. С ее помощью вытягивают бизнес-план в быструю окупаемость. Для привлечения инвестора эта статья должна быть четко обоснована. Возьмем наш пример: Население 150 млн,из них 40 % имеет плохое зрение. Из них линзами пользуются 30 %.

Это экономически активное население возрастом до 35 лет. Учитывая, что новаторов в этой категории около 20%, мы можем определить потенциальную нишу потребителей в размере 3 600 000 чел. И она будет постоянно расти за счет подключения консерваторов и старения населения.

Один потребитель использует в месяц 2 упаковки линз. Исходя из этого, мы можем рассчитать по каждому городу или району количество потенциальных потребителей. Очень хорошим ходом будет уменьшить расчетную цифру в 2 раза. Либо использовать оптимистичный и пессимистичный сценарий.

При пессимистичном сценарии цифры должны быть вполне удовлетворительными.

На самом деле любой прогноз все равно будет приблизительным и точно предсказать продажи не сможет никто.Большинство инвесторов это понимают, главное чтобы была видна четкая логика в прогнозе количества покупателей, объемов закупки и ценообразования.

План расходов

Если план доходов показывает инвестору Вашу адекватность восприятия рынка, то план расходов показывает Ваш опыт, рациональный подход к растрате средств инвестора. Расходы в каждой ситуации будут разными. Важный момент обоснованность расходов.

Если в бизнес-плане есть затраты на подрядчиков, то должны быть приложены коммерческие предложения от этих подрядчиков, или можно ссылаться на средне рыночные расценки или зарплаты. Важным моментом являются зарплаты руководящего состава. Они должны быть на уровне Вашего прожиточного минимума.

Если они задраны до вполне приемлемых зарплат, инвестор решит, что у Вас есть желание найти теплое местечко и получать комфортные деньги. Хорошим ходом при составлении плана расходов может быть финансирование в несколько этапов, когда создается решение на коленке, производится тестирование, и затем инвестируются основные деньги.

Но в целом не нужно сразу резать свои затраты, необходимо находить решения,зарекомендовавшие себя на рынке и обоснованные качеством.

Во-первых, инвестор хочет вложить в серьезный бизнес с серьезными решениями, чтобы потом можно было продать этот бизнес. Поэтому первоначальное решение должно показывать солидность всего мероприятия. А во-вторых, если он все-таки решит резать, то у Вас будет за счет чего сократить сумму инвестиций.

Резюме и опыт участников

Наличие реальной команды с горящими глазами есть самое большое доказательство для инвестора о возможностях реализации интересной идеи. В команде должны быть люди способные воплотить:

  • Коммерческую и маркетинговую составляющую;
  • Техническое решение.

Это два блока, на которые сложно найти просто хороших наемных исполнителей. Подобные затраты потянут существенную долю текущих расходов.
Это общие рекомендации по подготовке бизнес плана. Если Вам нужны индивидуальные консультации или помощь в поиске инвестора, обращайтесь по тел. +7 (499) 553-0-978.

Источник: http://salers.ru/kak-podgotovit-biznes-plan-dlya-investora/

Документы для стартапа и инвестора, сделать презентации media plan, CV

Презентационный документ, позволяющий ознакомиться с проектом и оценить его инвестиционную привлекательность. Основная цель тизера – заинтересовать потенциального инветора в проекте, не раскрывая деталей.

Небольшой документ (обычно 6-8 слайдов) – краткая презентация. Используется для презентации проекта инвесторам в условиях ограниченного времени.

Короткий документ (обычно 1-3 слайда), в котором в сжатом виде отображается вся информация о проекте. Документ позволяет инвестору быстро оценить проект и принять конкретное решение.

Краткая справка о ключевых персоналиях проекта. Команда проекта – один из самых важных элементов его инвестиционной привлекательности.

Полноценный презентационный документ, полностью раскрывающий информацию о проекте, включая прогноз финансовых показателей проекта, а также предложение для инвесторов.

Документ, содержащий прогнозные расчёты финансовых показателей проекта, калькуляцию будуших доходов и расходов. Финансовая модель может обладать различным уровнем детальности калькуляций в зависимости от потребностей проекта: от простого бюджета до прогнозной финансовой отчётности.

План проекта, отображающий основные вехи по его запуску. Часто встречающимся вариантом документа является план доведения нового продукта или изменения уже существующего – от разработки концепции до комерческого релиза.

Справочный документ, в котором приводятся расчетные значения текущей оценки стоимости проекта. Документ используется для определения размера доли инвестора в проекте, соответствующий объёму инвестируемых средств.

Документ, определяющий показатели эффективности участнико сделки. Успех достижения KPI участниками определяет инвестиционный сценарий на заранее оговоренных условиях.

Детальный план расходов на медиа-маркетинг, необходимый для успешной реализации проекта. Документ важен для инвестора, т.к. расходы на маркетинг являются одними из самых неоднозначных с точки зрения экономической выгоды.

Документ, определяющий распределение ролей по управлению проектом после совершения инвестиционной сделки.

Определение наиболее привлекательного варианта будущей реализации бизнеса с точки зрения максимизации дохода от инвестированных средств (ROI).

Источник: https://rb.ru/docs/

Бизнес-план для инвестора

Бизнес-планы, маркетинговые исследования, технико-экономические обоснования

Консалтинговая компания NOST Group предлагает сотрудничество начинающим предпринимателям. У нас можно заказать бизнес-планы для инвесторов.

В зависимости от поставленных целей и требующих первоочередного решения задач, документы такого рода можно разделить на три вида:

  1. по типу задачи (организационные, финансовые, экономические);
  2. по объему финансирования (мелкие, средние, крупные);
  3. по назначению (как инструмент менеджмента, для привлечения в проект финансирования).

Бизнес-план для инвестора — это документ, который готовится для представления владельцам крупных капиталов, представителям инвестиционных фондов, кредиторам или потенциальным партнерам. Здесь важна поставленная цель — привлечь в проект финансирование извне, благодаря чему можно будет приступить к реализации намеченной концепции.

Разработка бизнес-плана для инвестора должна производиться с учетом правил и требований, которые предъявляются к его содержанию. Что касается структуры самих разделов, а также детализации входящих в них данных, здесь все зависит от конкретных целей и общей тематики документа.

Главное, на чем следует сделать акцент при создании бизнес-плана для инвестора, это маркетинговое планирование и финансовые выкладки.

Привлечение средств на реализацию концепции проекта возможно лишь в том случае, если распорядитель убедится в актуальности, востребованности и гарантированной прибыльности идеи.

Бизнес-план для инвестора: варианты привлечения средств в проект

Если предприниматель планирует сотрудничество с банком и хочет получить кредит, в бизнес-плане для инвестора стоит подробно проработать раздел, посвященный гарантиям и срокам возврата займа.

Для данного типа финансовых организаций не столько важна идея предприятия и его концепция, сколько имеющиеся у заемщика возможности вернуть кредит.

В идеале необходимо представить залог или надежное поручительство.

Если требуется заручиться поддержкой инвестиционных компаний или фондов, стоит делать упор именно на перспективы развития нового предприятия. Вкладывая деньги в новые проекты, такие распорядители стремятся к наибольшей динамике роста их стоимости.

В случае если новичок готовит бизнес-план для инвестора, который напрямую распоряжается собственными деньгами, стоит подробно описать абсолютно все перспективы и преимущества проекта. Анализ рынка и конкурентной среды, расчет финансовых показателей, сроки окупаемости и рентабельности — все эти данные важны для того, кто может вложить собственные средства в чужой проект.

Бизнес-план для инвестора должен быть подробным и аргументированным.

Важно, чтобы в документе имелся маркетинговый план, а также описание подходов к ценообразованию, распространению готовой продукции (или продвижению услуги), обслуживанию клиентов и т. д.

Именно оценка предполагаемого уровня конкуренции, ситуации в отрасли в целом, а также запланированных объемов производства и продаж должна лечь в основу финансовой части бизнес-плана для инвестора.

Еще один важный раздел бизнес-плана для инвестора — оценка рисков проекта. Просчитать возможные реакции на изменение внешних условий работы, а также обнаружить слабые места идеи и найти пути укрепления позиций предприятия важно как для одобрения проекта потенциальным кредитором, так и для повышения шансов реальной успешной реализации задуманного.

Цены:

Услуга Цена
1 Бизнес-план для частного инвестора от 28 000 руб.
2 Бизнес-план для венчурного инвестора от 30 000 руб.
3 Бизнес-план для бизнес-ангела от 32 000 руб.
4 Бизнес-план бизнес-плана для фонда развития промышленности (ФРП) от 45 000 руб.
5 Бизнес-план бизнес-плана для фонда Бортника от 40 000 руб.
6 Бизнес-план бизнес-плана для зарубежного фонда от 45 000 руб.
7 Бизнес-план бизнес-плана для фонда Сколково от 40 000 руб.

Показатели эффективности бизнес-плана для инвестора

Для привлечения капитала на реализацию проекта, при его разработке необходимо сразу же учитывать важность подробного и достоверного анализа по различным критериям. Чаще всего используют показатели эффективности двух типов:

  • без учета фактора времени,
  • с учетом фактора времени.

В бизнес-плане для инвесторов или банковского кредитования лучше приводить показатели эффективности второго типа, потому что такой подход дает возможность точнее определить сроки окупаемости инвестиций и прибыльность проекта в разные периоды реализации. Среди других важнейших показателей такого рода выделяют чистую стоимость проекта, индекс его рентабельности, норму прибыльности инвестиций и срок их полной окупаемости.

Помимо подробного бизнес-плана для инвестора, при обращении за финансированием проекта важно иметь на руках его презентацию, которая должна включать следующие обязательные пункты:

  1. цели проекта;
  2. поэтапный план его реализации (с конкретными сроками);
  3. команда — состав, опыт и квалификация каждого члена, распределение задач и полномочий в новом предприятии;
  4. анализ рынка;
  5. описание услуги (продукта) и технологии;
  6. анализ деятельности конкурентов;
  7. объем необходимых инвестиций;
  8. план освоения финансирования;
  9. прогноз эффективности;
  10. финансовый план.

В целом, бизнес-план для инвестора должен давать развернутые ответы на следующие ключевые вопросы:

  • на какой доход, и в какие сроки можно рассчитывать;
  • есть ли риски не получить этот доход;
  • какая сумма, и на какие конкретно цели необходима авторам бизнес-плана для инвестора;
  • вкладывает ли инициатор проекта собственные деньги в его реализацию;
  • какие возможности есть для входа в капитал компании и выхода из него.

Заказать качественный и актуальный бизнес-пан для инвесторов можно в компании NOST Group.

Заказать разработку бизнес плана

+7 (495) 220-47-48, info@nostgroup.ru

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения

Источник: http://www.NostGroup.ru/biznes-plan/dlya-investora/

Презентация бизнес-плана

Как грамотно представить проект инвестору?

Поиск инвестора — вопрос, с которым нередко сталкивается зрелый бизнес, а стартапы — практически всегда. Конечно, далеко не всем удаётся привлечь инвестиции.

Начинающим предпринимателям бывает сложно убедить инвесторов по объективным причинам: маловато опыта у команды или сомнительная бизнес-модель.

Но иногда проект отправляется в корзину из-за плохой подготовки его автора, который не смог грамотно обосновать и представить инвесторам свою идею.

Несмотря на многообразие отраслей и бизнес-моделей, формат представления информации о проекте един для всех. Вот несколько советов, которые пригодятся при подготовке презентации для потенциального инвестора:

Вне зависимости от того, планируете ли вы выступать перед аудиторией или рассылать информацию по электронной почте, структура презентации должна быть абсолютно чёткой и отвечать на основные вопросы о проекте. А именно:

— Какую проблему потребителей решает ваш продукт и каким образом? В чем заключается технолгия?

— Каков ваш рынок и его перспективы? Обязательны ссылки на релевантные источники — маркетинговые исследования специализированных агентств, статистические сборники, сайты и отчеты публичных компаний и госорганов и так далее.

— Кто ваши конкуренты и в чем ваши конкурентные преимущества?

— Что за команда у проекта, каков её опыт, прошлые успехи?

— Каковы ключевые этапы проекта и на какой стадии он находится сейчас?

Вам не обойтись и без финансового блока, ведь инвесторы мыслят категориями цифр.

Если вы отправляете презентацию для первоначального ознакомления с проектом, блок с финансовой информацией можно «придержать», но для дальнейшего обсуждения проекта он обязательно понадобится.

Финансовый блок включает в себя основные выкладки по финансовой модели:

— Прогнозный сash flow — план движения денежных средств на горизонте 3-5 лет,

— Прогноз объема продаж и прибыли,

— Сумма требуемых инвестиций и обоснование, на что они будут потрачены, их окупаемость и расчет доходности для инвестора.

Документ, который вы отправляете инвестору, должен выглядеть профессионально. Презентация, так же, как бизнес-план и любой другой документ, относящийся к проекту, — это его «лицо». Неряшливо оформленные материалы производят отталкивающее впечатление. Поэтому позаботьтесь не только о наполнении своей презентации, но и о её внешнем виде.

Если вы планируете выступить со своей презентацией перед аудиторией, продумайте заранее, как и что именно вы будете рассказывать.

Нет более тоскливого занятия, чем слушать монотонное чтение информации со слайдов вместо увлекательного, живого рассказа.

Если вам не хочется нагонять тоску на инвесторов, что точно не прибавит баллов вашему проекту, не поленитесь как следует отрепетировать свое выступление. Текст на слайдах должен помогать вам строить вашу речь, но не быть самой речью.

Постарайтесь уложить выступление в 10-15 минут, в среднем по минуте на каждый слайд.

Аналитики инвестиционных фондов и бизнес-ангелы просматривают десятки и сотни проектов, могут знать «узкие места» конкретных отраслей и задавать неожиданные вопросы.

Уделите пристальное внимание анализу рисков проекта, о них обязательно спросят. ​​​​​​​

Не стоит закладывать слишком радужные прогнозы в финансовую модель, лучше просчитать три возможных сценария: базовый, пессимистичный и оптимистичный. Это вызовет больше доверия к модели и докажет, что вы адекватно подходите к оценке перспектив проекта.

Иногда фонды встречаются с предпринимателями, чтобы собрать информацию о рынке для своих портфельных проектов, проверить какие-то гипотезы о конкретном рынке или продукте и так далее. Воспринимайте такие встречи как подготовку к общению с действительно заинтересованными инвесторами, собирайте самые популярные вопросы о проекте — возможно, их стоит включить в презентацию.

Итак, для того, чтобы достойно представить инвесторам свой проект, нужна серьезная подготовка. Помимо работы над самим проектом — подбора команды и разработки продукта — нужно найти и проанализировать информацию о рынке и конкурентах, рассчитать финансовую модель, подумать о риск-менеджменте. А потом еще и собрать все это в лаконичный и связный документ.

Хорошая новость в том, что на стол к инвесторам попадает не так много качественных бизнес-планов и презентаций, поэтому на ваш они, как минимум, обратят внимание. Удачи!

Источник: https://www.beboss.ru/bplans/bpj/8-preza

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector